随着业务的发展，公司成为一个上市企业，当时企业面临的成本压力，订单压力，让我们原本觉得舒适宽松的工作环境，变得刻薄，当管理者不再是拿着工资想着下班的人，而是要做的绩效产出，作为一个没有经历过管理历练过的管理者，他只有唯一的能力向下传递任务。他的面对上司，他只能服从，他的唯唯诺诺，让我们看到了一个团队没有动力，没有希望的团队。他所谓的执行力只是按部就班。
执行主管的目标，他并不考虑困难，他要的是结果，他不是一个管理者，而是一个胜利果实的掠夺者。
一个团队遇到困难作为管理者不是逼迫下属去如何达成，而是应该有清晰的目标和团队，鼓舞士气的方式，让大家相信大家众志成城，必然能达成目标，激发大家共同创造的激情。而作为一个只会指出下属错误，每天批评下属不达目标的管理者，他给我们带来的是你干不成。你没有完成我的目标，让下属觉得这一切都是没有希望的，因为在主管的眼里你永远没有对着，你做错了不是你他的责任是你没有做好，他问你要的是结果，而他不想知道过程，他也不想知道你如何达到，他会质疑你为什么没有做好，但是他不会告诉你如何去做好。
人品朝气蓬勃的团队在他的手里变成了毫无生机，充满了死气，虽然行业进入了淡季可能公司也面临着困境，但是一个团队的领导者他应该看到团队的希望，他应该传递的是正能量，让大家相信其实只要大家努力还是有希望的，只有大家努力，我们才可以找到更好的目标和方向。
任何一个员工，他都希望得到管理者的赞扬，而不是斥责，每一次的斥责只会让自己显得没有能力，多次的斥责，让大家觉得主管的无能。
担当的主管是扛不起来团队的大旗，团队没有方向，团队没有动力，团队最终将走向消亡！
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