带团队，我没什么经验，带孩子，我也仅有短短几年。这次出来培训一周，发现老师讲的很多知识点都在读书会里、伴读人培训课堂等学到过并用在教育孩子的身上了。下午思维导图总结所学所得的知识时，一直在不断的思考，为什么管理班组和带孩子直接有那么多共同点，不管是孩子还是班组，怎样可以带的更好？
简单总结下哟，作为杂谈。
带孩子也好，带班组也好，个人认为有两种方法不可少，激励和探索方法，探索方法是指帮助员工或孩子去找正确的做事方法。
激励是为了让员工（或孩子）获得工作（或学习）的热情，获得自信和认同感。记得有段时间，豆米想要个自行车，于是帮他设定了成长目标，并告诉他达到哪个阶段目标就可以得到一个自行车。那段时间他每天都很努力，那段时间他每天都很努力，即使学的很辛苦很累也很开心。
当然，激励也要看对象，不同的员工追求的价值不一样，要针对不同类型的员工制定不同的激励方案，孩子也一样。
传授正确的做事方法，很多时候，做事之所以会出现“付出很多收获很小”的情况，是因为我们做事的方法不对，不管是带班组还是带孩子，都有责任带领他们去探索一些好的做事方法或者学习方法。
记得伴读师培训的时候，大米讲绘本故事的设计做了一个表单化的流程，让我们照着这个方法练，她所做的事只是在我们每次讲完绘本故事会进行总结时给予指导和点评，激励。我们要做的就是相信自己，相信老师。
等老妹过来吃饭的这会想起这些例子来，我越来越相信，我们要把一件事做成功，就要有明确的目标和正确的方法。带孩子如此，带班组亦如此。
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