说起体制内，就绕不开提拔晋升这个话题，人都想往高处走，没人想止步不前，谁都想得到领导的认可和提拔，看着晚辈比你还功成名就。心里肯定不平衡，有人进了体制内，光是办事员就做了四五年，有人却能4年一提拔，2年一转正，对提拔晋升深谙其道。很多人也都知道，想要工作晋升快，首先要得到的就是领导的认可和扶持，但是却不知道如何去做。其实想得到领导的认可和提拔，你是否要满足这四个条件。
一、你是否真的有能力、有水平，能达到当领导的条件
体制内大家易犯的一个毛病就是自以为是，总觉得自己是块金子，没有被领导发觉，埋没其中，产生了怀才不遇之感，并抱怨领导有眼无珠，识人不明。其实这只不过是你的自我感觉而已。领导之所以能走到领导的位置上，必然有其过人之处的，倘若连谁能用，谁不能用，谁堪大用都不清楚的话，这个领导也当得太马虎、太随意了吧。事实上，很多领导对下属都明镜似的，之所以对你弃之不用，在于你远未达到其提拔使用的标准罢了。
你以为自己业务能力强，做事任劳任怨、勤勤恳恳就该提拔吗？大错特错。领导的作用不在于做具体事，而是掌握方向，带领团队，用好人员，建立制度，严明奖惩等宏观工作，营造良好的内外部环境，并不要求事无巨细、亲力亲为。如果操心过细过多的话，不但精力来不了，也不利于激发下属的独立性和创造性，工作反而干不好。
这就需要被提拔人员有大格局、大谋略，有思想、有见解、有主张，敢作为，敢担当，能够开创性工作，而不是事事靠请示汇报吃饭，处处唯唯诺诺、唯命是从。这也是为什么一些领导喜欢用老实人，却不愿提拔老实人的原因所在。老实人做事太保守，只知道循规蹈矩、按部就班，只适合干普通工作，担不起大任，负不起重责。
二、你是否有资源、有人脉，能对领导有所帮助
生活中人们都喜欢交往跟自己条件差不多以及更好的人，没有人主动愿意结交比自己差的，即便结交也往往心有不甘、敷衍应付的。最明显的例子是家长经常教育小孩，多跟学习成绩好的在一起玩，不要和成绩差的在一起。为什么？近朱者赤，近墨者黑。和成绩好的玩，能够学到对方好的学习习惯和思维方式，遇到问题还能请教一二，受益良多。学习成绩差的，只会拖累你，干扰你的学习。
所以生活中相处的基础是门第、条件差不多，能够相互帮助，相互促进，相互提高。简而言之，你们对彼此有用，友情才能稳固可靠，也就是所说的，物以类聚，人以群分。一个对你完全没有用，什么忙都帮不上的人，哪怕你表面不说，心中也是鄙夷不已，根本看不上的。
职场上也同样如此。一些领导在选拔干部的时候，固然很看重其个人能力，但其是否有资源、有人脉，能不能给自己带来好处，提供方便，也是考虑因素之一，而且还是重要因素。人都是有私心的，都是趋利的，换做是你，肯定也想提拔重用一个对自己有所帮助，能给自己带来价值的人，哪怕未来有用也行。否则的话，为什么费这个心呢？这个大家都心知肚明，就不多说了。
三、你是否懂事机灵，能够按领导心意做事
你是领导，有两个候选人，一个对你尊敬顺从，服服帖帖，一个恃才自傲，棱角鲜明的，你会提拔谁？想都不要想，肯定选择听话顺从的，没有人吃饱了撑的，提拔个刺头来磨练自己的性情，考验自己的意志的。所以说，在职场上听话顺从的人容易受到领导赏识青睐，机会多也是情理之中的。不过对希望提拔的你来说，除了尊重领导，服从安排，听从调遣外，还得情商高，懂得随机应变，灵活掌握，而不能思想僵化，一根筋，不知道变通。
因为工作中，有些事情很复杂，很棘手，需要在不违反政策的条件灵活掌握，适时变通。你一根筋上去，不但可能做不好事情，还会将问题扩大化，尖锐化，让工作陷入无法收拾的地步，这样的话领导会喜欢你才怪。还有一些工作，不能光听领导的表面意思，更要琢磨领导心思，领会其真实意图，将事情办到领导心坎上，达到领导满意的程度，才是圆满、周到的结果。同样的工作，为什么别人干得比你好？懂领导心思呗。做事不难，难的是领会领导的意图，做到领导满意的程度，这个相当不易。对于这样的人，领导肯定优先考虑的。
四、你是否懂得感恩，并知恩图报
生活中，大家在帮助别人的时候，都希望获得对方的感恩，并能知恩图报，哪怕你并不需要对方的回报。对于那些懂得感恩的人，人们都愿意施以援手，给予力所能及的帮助，因为他们值得帮。一个需要时对你低三下四、阿谀奉承、百般讨好，达到目的后立马变脸，没有任何感谢言辞和动作，对你主动疏远，甚至过河拆桥的人，任何人都是厌恶至极的。对这样的人，帮了一次，就不会帮第二次，因为不懂感恩，不会做人，不值得帮。
所以在体制内，要学会感恩，对领导的赏识、器重和知遇之恩要及时给予表示、表达和感谢，并在领导需要的时候，给予力所能及的帮助。用不用得上且不谈，你这种态度和表现领导会看在眼里，记在心里的。懂得对领导感恩，并知恩图报的人，领导怎么会不重用、提拔你呢？
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