松散型-创新者的乐园
以前的时候，很难找出一个成功的具备明显松散型文化特质的企业，因为这种文化类型更适合于大学、研究院、律师或会计师事务所等类型的机构。
后来，互联网业的兴起，“去中心化”的企业组织快速涌现，并获得很大成功，如谷歌、微软，中国的企鹅等，他们以创新为主要目标，松散型的组织形势得以充分发挥其优势。
松散型的组织并不设定具体的目标，而是给予项目成员充分的自主性。企业整体的发展，得益于内部个体和项目团队能否完成其创新构想。张小龙的团队构想实现了，微信一个APP的流量占据了整体流量的半壁江山还要多，企鹅由此更上一个台阶。
松散型文化以实现构想为中心，特别适合于创新活动，其主要特质为：
- 为员工提供最大的自由度和空间，鼓励个人或小组织去完成其构想；
- 专注于成果，鼓励创新和改进，并容忍失败；
- 资源会向那些有好的构想，并经常能完成其构想的人倾斜；
- 组织内的人对自己的专业非常忠诚，一般拥有技术癖好，不容许别人对其专业指手画脚。经常可能会因为出色的工作受到外界的奖赏。
松散型文化对于传统的企业组织来说是个噩梦，主要因其文化中的这些负面作用：
- 成员对组织无忠诚感，只关心个人或小团队的利益；
- 成员仇视行政人员和管理层，认为管理层是“工具”，没有创造力，只是起到妨碍创新的作用；
- 傲慢，倾向于批判他人；
- 对专业自守，不能向别人学习；
- 虽个体创造力十足，却缺乏集体创新智慧。
一般，一个正常的以盈利为目的的企业很难长期维持在松散型的文化形态。企业领导人会通过激发情感联系或者强调共同竞争目标而使松散型文化向情感型或目标型衍变。
当你确信你委身于一个正面型松散型文化组织，你需要做到：注重成果，而非个人关系；把眼光放在外部竞争上，努力成为专业翘楚；雇佣聪明的人；偶尔出出风头。
而如果你确信自己所处的组织是个负面松散型文化，那我会警告你要穿上防弹背心去工作，对别人的打击（这是经常的）要狠狠的还击，学会“利用”、“操控”别人，再就是只做自己必须得做的事，绝不多劳。
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