开会,会议中一边听一边在想如何向一个同事学习她的优点。
自己并不过多的参与到具体的工作中。
同事并不太过多的参与到具体的工作中,指导多行动少,但整体效率并不低,她可以这么做,最直接的有两点:
1、和员工的关系足够近--不装不瞒,对员工真好。都是多年带着的老员工,信任度极强。
2、每个口明确人、事、责任,大家都知道自己该干啥,不需要太多的催促。
对下属的掌控力强。
关系好归好,但要求起来,也是毫不留情,员工听话,执行力强。
要让员工深入了解工作、多开会、多沟通。
开会,会议中一边听一边在想如何向一个同事学习她的优点。
自己并不过多的参与到具体的工作中。
同事并不太过多的参与到具体的工作中,指导多行动少,但整体效率并不低,她可以这么做,最直接的有两点:
1、和员工的关系足够近--不装不瞒,对员工真好。都是多年带着的老员工,信任度极强。
2、每个口明确人、事、责任,大家都知道自己该干啥,不需要太多的催促。
对下属的掌控力强。
关系好归好,但要求起来,也是毫不留情,员工听话,执行力强。
要让员工深入了解工作、多开会、多沟通。
本文标题:7.5-向同事学习
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