大项目中会总是有几个小项目，或者说是项目里的几个重要因素，或者说是项目的几个核心要点，重要方面。
某些时候，我们需要把项目的综合性和各子项目之间的关系厘清，知道哪些是当下最核心的。
因为项目推进过程中，不同阶段，每个子项目所表现出来的关键性是不一样的。
而当有些子项目正在酝酿中时，某各子项目的突飞，也能带动其他。
而当整体已经开始比较呈现共振时，就应当集中精力推动最有把握，或者说已经唾手可得的子项目，由此来突进到全项目的新的发展阶段。
因为在各子项目之间，各种资源的轮动，各种机遇的到来，并没有标准答案可以作答的。
所以，在运作的过程中，整体未成型，没有明确路径出来是，就不妨大胆出击，从多方面，多层次，多维度进行。而当假设在某各方面有大机会的时候，就不妨更加激进，动用更多，更高级的资源，用最大的勇气，最强的行动力，去争取胜利，突破单点。
如果重要的子项目，尤其是比重大的子项目被启动之后，其他项目自然会呈现出不一样的状态。此时的视野就应该重新回归到整体发动的层面来，也就是考虑整体，哪些方面的状态已经不一样，要乘胜推进，配合更多的资源，获取更多的支持，以期将整个战线再往前推进一大步。
这个过程也是获取认知，获取自我信心，获取总结经验教训的过程。
比如最近，我就处于到了某个阶段，不敢赢全面胜利的某种胆怯状态。
其实，越到了要拿结果的时候，就越要知道自己是谁。
纵身一跃，抓住前方的新机会，这个动作中，蕴含的是自己的勇力和定力。
稳住状态，项目已经开始跨入对我有利且主动权在我的阶段了。
一个一个去收成果吧。
祝，好运。
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