2017-1-13
昨天我去到LWKJ。
我直接去了我的工作室，没有去与各位打招呼，我想先看看系统的应用情况，电脑还没有开机，窗外不知哪家在放鞭炮，ZWJ从背后走了过来”你看都在放鞭炮迎接你”，“是哦”,"今天穿的西装革履的有啥情况？”，“你们都放鞭炮迎接了，我不得穿的正式点，哈哈......” “哈哈......" 寒暄后，两人化解了两人在前期处理问题上分歧的尴尬。
ZWJ坐下来详细的介绍了目前系统的问题，并介绍了公司的策略，”马上过春节了，有些人事调整的事情没法去落实，招人是招不到了，万一走两个还真不好处理，明年开春，将把营业部取消，招几个真正的业务人员，收入与业绩挂钩，由LIY管理，HCH去管生产，他有工厂工作经验，现在的生产实在不行，所有的管理都无法落实，ZHENGCX和LIL去新办公室,加上两个仓管组成PMC部门，LL制作所有单据，两个仓管只管好仓库，严格按单收发料，招一个分切师傅，把分切机从仓库移走，成立分切车间”
"非常好，没有组织的保证，目前问题真的不好处理”
“系统目前很多的控制开关都打开了，要不然走不下去，但这却掩盖了很多问题”
“上系统就是梳理流程，发现问题的过程”，他真的认识到系统的意义，ZWJ还是可以的，真正的是站在公司角度想事情，这就是老板，不是为了完成工作，而是直面问题，努力再努力的去寻长解决办法。
老板无退路。
手机响起，我接起电话“袁总，您好！”“方便吗”“我在外面，有事情。”“好，你先忙吧”，我知道他找我是为了AXZY的事情，那边可视化智能化的系统建设还没有一个思路，他本身没有这方面的专业人员，都是各方找资源来解决问题，虽然前景很好，但他忽略了一个问题--利益分配，所以各方行动并不积极。
为了处理分切工单的事情，把LIL叫了过来，我给她演示了方法，她也练习了一遍，算是学会了，但不能灵活的去处理其他情况，我发现了问题所在，她不懂工厂！
“我还是先给你讲一下工厂吧”
“走吃饭去，你们在车聊，我吃腻了饭堂的东西了”ZWJ从外面走了过来。
”LIL,走，ZHANG总请客”我要积极响应。
他今天心情看来不错，前两天通电话告诉我晚上喝酒喝到2点，喝醉了第二天中午才起，我问他啥好事，他呵呵道，心情很郁闷。工厂里各种不顺吧。
在车上我给LIL讲，"一个老板拿了100万开了个工厂，搞完厂房和设备用掉了60万，10万应急金，现在30万要变成40万，你说怎么做？那就是用30万接单、买材料、生产、发货并收回货款，这货款是40万才行，如果你是PMC，现在工厂接到了一个40万的订单，你去按排生产、买材料，你不用直接去做，你出指领就行了，你可以这样，小王你去买材料，小王一定会问你，买啥？买多少？啥时候要？......，小张你去生产，小张会问你,，生产啥？领啥料？......这就是你的工作，怎么回答？你要算，怎么算？用手工解决了这些问题，系统就理解了，系统是帮你快速高效解决这些问题，但手工必须会，才能灵活应用”
我只能讲到这，给她个学习思路，怎么学习可不是我一时半会儿能讲完。
吃饭。
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