横看成岭侧成峰，高低远近各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。
身处当今VUCA时代，面对错综复杂的问题，线性思维难以有效解决问题，每个人都有自己的思维定式和思维局限性。如果你手里有一把锤子，看所有东西看起来都像是钉子；如果你想钉一个钉子，所有东西看上去都像锤子；思维方式决定着一个人的情绪反应，情绪决定行为，行为决定结果。从某种意义上讲，思维方式决定成败。
思维五大误区：
1、井底之蛙，鼠目寸光，见识浅薄，只顾眼前，急功近利，短期行为，不计后果。
2、一叶障目，不见泰山；只见树木，不见森林。迷失在细节之中，陷在自我限制性信念之中，作茧自缚。
3、成也经验，败也经验。路径依赖，固守经验，墨守陈规，刻舟求剑，殊不知时过境迁，经验源自于过去已知的，而未来是未知不确定的，拿着旧地图寻找新地标，只能重蹈覆辙，重复旧行为，只能获得旧结果。经验也是有保质期的，过时的、失效的经验要适时归零的。
4、固执己见，不知变通，非黑即白的二元对立，偏执狂，容易钻牛角尖，走入死胡同，华山自古一条路，不到黄河心不死，不达目的不罢休，线性思维，只看到“别无选择”或“两难选择”，不知变通，不懂凡事有三，看不到更多可能性。
5、思维只站在自我视角，不知换位思考，思维注重逻辑思考，关注事而忽视人，缺乏同理共情；或是感性思考，只关注人而忽视事。思维习惯形成思维定式，左右你的成败。
切换多维视角，走出盲点误区
请识别自我的成见和偏见，并尝试放弃成见、偏见，打开自己。拓展拉伸思维，切换不同视角看事物。
1、逆向（反向）思维：反其道而行之，从关注问题转向关注目标，从关注威胁转向关注机遇，从关注缺点转向关注优势，从向外看转向向内看，从关注消极负面因素转向关注积极正面因素。从关注过去转向关注未来，以终为始，从目标倒推倒逼新举措。既然有三种时间视角，我们能站在未来看现在，同理，也能站在现在看过去。
2、上帝视角（第三视角）思考：当局者迷旁观者清，站在局外，你可以看见身在局中时不可能看到的各种事物。站在局外的人能最先看到那些宏大的、他人无法想象的事物。冷眼旁观，客观全面，不受情绪压力及立场所困，置身事外，超然物外，更加理智理性。
3、他人视角思考，换位思考：假如我的导师遭遇了这样的困境，他会怎么想?会怎么做？对于这种视角的转换，转换的对象可以是任何一个你熟悉的人，如果你的某个好朋友遇到这样的状况，会怎么想，怎么做?如果你的对手遇到这样的状况，会怎么想，怎么做?如果你的老板遇到这样的状况，会怎么想，怎么做?
4、全景式思考：超越自己和自己的思维，通过整体、全盘的视角来思考的能力，见树又见林，横向到边，纵向到底，无死角无盲点，看见过去、现在和未来；看见局中利息相关者。
获得全景思的智慧：我是否超越自已和自已的世界来思考，以便整体、全盘地处理想法？
5、保持灵活的归零思考法：和零基础会计一样，你在之前的决策下面画一条线，开始去审视这些决策。你可以提出这个问题：“我现在在做什么？如果我事先就知道我现在所知道的，而一切必须从头开始，我会不会做出同样的选择？”我们称这种思考为 KWINK分析。如果我预先知道我现在所知道的（ Knowing what I now know），如果我现在正在做的事情必须从头开始，我会不会做出同样的选择？
6、转换高度思维法：欲穷千里目，更上一层楼；会当凌绝顶层，一览众山小，站在更高的、更广的视角看事物，看到更大的系统，更大的画面，更大的视野，站的高看的远，战略思考，高瞻远瞩，提升格局和胸怀，自我认知升级。从点到面，从局部到整体，从大局到顶层设计。上堆下切，大处着眼，小处着手。
7、深度思考法：不畏浮云遮望眼，透过现象看本质，谨防浅尝则止，盲从盲信，凡事需要去粗取精，去伪存真，抽丝剥茧，入木三分，追根究底，深挖底层逻辑，洞悉实质。善于举一反三，触类旁通，大道相通，一通百通。
8、思维模式换框法：我们的生活中有一种常见的思维模式叫作:“有(having)做(doing)是(being)”模式。例如，“如果我有足够的钱，我就会去做慈善，然后我就………实际上，如果我们转换思维，事情就会发生变化，把“having-doing-being”(有一做一是)模式转换为“being-doing-having”(是一做一有)的模式。先假定自己是一名产品经理，然后去做产品经理做的事，再然后就拥有了产品经理的才能。
“是”这个概念其实是一种身份感和角色感，更多的是一种体验和自我认同，它并不依赖于“有”。“我们对自身身份的认同”甚至在某种程度上比“我们客观存在的身份”更为重要。
请学会切换视角，拉伸思维肌肉，拓展思维空间，思维自由切换，山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！
拉伸思维，改变你的人生。
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