盈辉，盈辉---赢，赢，赢!
今天有幸参加普伟集团黄国辉校长，大成商道的《目标奇迹》课程，作为盈辉队的一员，我是第一次亲密接触大成商道，第一次亲自聆听黄校长讲课，感受到他的大师风范，深厚功力，激情澎湃，魅力四射……太多牛逼的词语都可以在黄校长身上体现。一天的时间，意识到很多个人及企业现实存在的问题，收获很多精辟的语句值得深思和实践，Get到很多实用方法，和团队小伙伴一起团结一致，携手共同合作完成任务，大胆释放自己的能量及热情。在这里将这一天的学习做个简单的总结并分享一下个人感想。
课上记录
思考投入与产出是企业的重要问题之一，也是企业持续发展的关键要素，不但要准确分析，还应该要确定清楚，找准方向。也可以说就是要有清晰的目标，而目标达成的关键，第一就是状态和决心，这一点我认为作为一个团队，一个企业要做到需要抱团取暖打天下的态势，聚是一团火，散是满天星。平时生活中可以通过个人的小目标来不断实践，比如我个人可以在跑步，阅读，英语等方面去体验。工作中也应该给自己设立不同时间的小目标来慢慢实践体验并用心感悟。第二个关键是力量，力量的体现方面，坚决杜绝为做而做，相互抵消的现象。一定要同心协力，方向一致，合力才能最大化。
逃避目标的人可能会认为混水好摸鱼，于是弱小的自我意象发挥了作用。而要想实现目标，我们必须强大自我意象，勇敢拥抱目标，唤醒自己心中沉睡的巨人。境界有多高，成就就有多大。
系统贯通
战略是基于大格局和长线利益思考的企业发展路线规划。战略确定，企业所有人要理解并支持，才能更好的去实现。企业要正确真实分析自己的战略类型，真实准确的进行业务优越性分析，我感觉在我们企业中存在着黄校长所讲的最大的心智毒药:不舍得。舍得舍得，有舍才有得。想起一句话，用你现在所拥有去换你最想要的，可能我们总是舍不得现在的拥有，所以一直也没有得到我们最想要的。
关于商业模式，有两种不同的增长方式，一是能效增长，二是模式增长。前者空间有限，早晚会遇到瓶颈期，而后者空间无限，可以任你创造。关键在于我们的选择。不同市场及不同环境下作出的不同选择就带来了不同的结果。也就是说这两种模式，不是企业选择了哪一种就一成不变的，是会随着时间及其他因素而处于变化中的，只是有时一种模式会持续很久，有时可能很短。
年度目标
BSC的思想中四大指标体系的关键性如同一棵大树，黄校长生动的比喻，让我们深刻的体会到企业该如何做，一定要边摘果边种树，而切忌只去摘果，忘了种树。
通过学习，明确了年度目标的三大关键，也清晰了怎么选择目标。其中“胜任力”这个词，让我感受很深，因为感觉自己目前就是做自己擅长并且能够胜任的工作，是会越来越愿意做，而且想精耕细作。就是体验到黄校长的那句话，激励只能启动行为，能力才能让行为继续下去！
如何选择目标
在选择目标的过程中，最大的悲哀莫过于爬到了梯子的顶端，才发现梯子搭错了墙。
作为一名普通员工，虽不能决策企业战略及发展方向，但完全可以保持自我学习与成长，支持企业战略，提高自己的胜任力，勇敢拥抱各项目标，挑战，变化，创意等等，以成就大我们的共同愿景。
中国梦，盈辉梦，我的梦。
网友评论