多线条是不是职场新人的必备技能？

多线条是不是职场新人的必备技能？

咨询对象：谢先生，大学毕业入职即将满一年，属于领导重点培养的类型，会给予比较多的关注。

咨询问题：谢先生日常工作琐事比较多，去年年底开始接触项目型工作，但做的比较痛苦，因为没什么效果，花费了大量精力在与项目中的参与者打交道，但也依然无法保证大家的配合度。希望能够对现状做一些改善，否则自己会陷入到泥沼。

问题分析：谢先生对自己的情况分析的也比较准确，如果继续任由当前的状态发展下去，确实会大概率陷入到泥沼，另自己无法自拔，更无法分身去做更多的项目。谢先生的问题可以理解为两大块：1）谢先生缺乏多线条操盘的能力。如何来理解？谢先生手头上只有这一个项目，就类似把鸡蛋放到了一个篮子里，这一篮子鸡蛋无法形成和其他鸡蛋的互动，只能在这个篮子的天地里去发挥，更容易遇到瓶颈。而我们解决问题的方法往往就是在互动中发现的。2）谢先生对于这个项目成败的主导权一定低于50%，甚至更低。也就是说，这件事需要太多角色的参与，而自己作为主导者又无法有效牵引，实质上已经丧失了对这件事的掌控力，效果自然无法保障。

建议方案：基于这种情况，我建议谢先生采取两大方法针对性的解决。第一，挖掘副本，提升自身多线条操盘能力。经常打游戏的人会知道，游戏里有主线，也有副本，副本的魅力有时候还会大于主线。谢先生在负责这个项目的过程中，要自主挖掘出相关的副本，比操盘的项目要小、涉及的利益方也更好协调、推进起来后对于项目这个主线也有帮助，找到副本后就可以同步推进，以此完成多线条的操盘。在这里，可以提供一种找寻副本的方法，也就是通过围绕项目主线的流程，找出来各个利益相关方，用类似警察分析案件一样的逻辑去分析整个项目与所涉相关方之间的关系，从而决绝出合适的副本。这方面具体的操作，大家可以加入我的知识星球来详细聊。第二，自己负责的事情千万不要丧失主导权，否则成败都跟自己没关系了。即便遇到一个项目涉及角色太多，主导权非常分散，也要设计一种机制或者方法来让自己的主导权占优，这样才能确保事情的发展方向是在自己的设计轨道中。一般而言，对一件事的主导一定要大于50%，否则这就不是自己主导的事情了。