文章主要是探讨企业周期性用工场景下的痛点，以及“共享用工“、”灵活用工”对企业的价值，欢迎大家加入讨论.
“共享员工”现状
疫情期间盒马鲜生借用西贝、蜀大侠等企业员工事件轰动全网，“共享员工”，“灵活用工”开始高频出现在人们视野中，其实近年来在互联网大环境的冲击下，灵活用工逐渐成为众多交通、餐饮、新零售等传统行业转型的新型用工模式，同时新经济业态下包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台逐渐打破了过去人们依托组织、全职受雇组织的固有观念，在美国和日本等发达国家，灵活用工渗透率已经达到32%和42%，而我国目前除去劳务派遣后灵活用工仅占1%.
企业痛点
部分企业经营过程中存在周期性用工特点，企业用工波峰和波谷期需求波动较大，盲目扩招面临经营性成本增加和用工风险，另一方新经济业态下由于商业模式特性（如网红，外卖小哥），在用工模式上采取合作经营共享收益，但是面临税务合规风险，在当下用工成本越来越高的趋势下，如何合规有效的优化企业人力成本，降低企业用工风险是所有企业面临的难题。
企业用工需求曲线
一分钟搞懂"共享员工"的价值
常见场景：某工程设计企业接到多个项目，现有公司人力无法满足，为了顺利交付项目，企业该如何决策？企业如果选择招聘大量设计师，会增加招聘成本以及面临项目结束后人力大量溢出的情况，企业溢出的人力该如何处理？裁员成本太高，不裁员成本更高，如果未来企业又有新项目时该如何应对？
传统解决方案：部分企业会选择项目外包给其他公司，项目为数不多的利润进一步缩水，朋友们不要以为企业接到一个100万的项目，70万分包出去就可以轻松赚30万了，当下企业综合经营成本还是较高的，这里心疼老板1秒钟，下次再给大家详细讲一下企业税负问题.
如果企业从社会或同行“临时借调”个人设计师呢？企业把部分任务外包给个人设计师，设计师按需完成任务后，获得应得的劳务报酬，这样既帮企业降低了成本，也帮个人增加了收入。看起来好像解决了问题，但是劳务外包模式下企业无法获得进项票，企业需“想办法”补充进项票（很多人买发票就是进项票不足这个场景），对企业有税务合规风险，同时个人劳务报酬税率为20%-40%，对个人工作者来说需承担较高税务成本（见下图）.
劳务报酬税费=收入*（1-20%）（20%至40%）-速算扣除数
灵活用工解决方案：通过把自由职业者转化为小规模纳税人，将个人与企业的雇佣/劳务外包关系变为合作关系，合法优化个人收入税率（个人所得税）低至0.5%-3.5%并提供个税代扣代缴服务，大幅提高个人税后收入，同时帮个人代开合法的增值税专用发票，免去企业“想办法”补充进项票的过程，为双方降本增效.
灵活用工赛道玩家
目前灵活用工产品赛道玩家主要是薪福社,好活，薪行家，云账户，平行威客等灵活用工saas服务平台，解决问题思路基本和我上面描述的解决方案差不多，部分平台还结合了人力资源外包服务以应对部分行业不同的政策，为特定行业提供灵活用工解决方案，具体模式和平台可能面临的法律风险请期待我的下一篇灵活用工平台分析评测报告.
灵活用工未来发展方向设想
灵活用工平台拥有大量企业和自由职业者数据后，从企业方向来看，未来可切入人才推荐、员工共享（组织内成本中心变为利润中心）、税务筹划、金融服务等场景为企业降本增效，从自由职业者方向来看，未来可切入互联网社保、知识付费、就业推荐等场景提供附加值服务.
（ps:坐标武汉，财税产品汪，欢迎面基互相学习探讨）
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