最近关于公司客户应收账款的回款核销问题产生了中日双方的分歧，通过这次的碰撞看出来中日双方的思维还是有差别的。
话说我们公司的销售总监是一个中国老头，总经理是一个日本老头，最近我夹在这俩老头中间，搞的有点郁闷。
先说对客户A，最近欠款猛增，并且还一次又一次的不按照之前的约定回款，日本老头已经下命令再应收到账期的款没有回收之前停止发货。但是销售总监在客户A回款50多万元后，又私自下命令发货30余万元。最终导致我8月末的财务报表中客户A的欠款居高不下，日本老头一看我给他发的报表就火上来了，立马叫我到办公室解释原因。
我把原因解释完毕后，日本老头的火就撒到我头上，命令我立马跟客户核对账目，有事为什么不立马上报，非等到他问的时候，我才说，搞的我一头雾水，被当做了出气筒，说我管理没做好，你说我一个财务，能管着销售总监吗。按照这日本老头的理解，我这财务应该是能管着这销售总监不让他发货的，因为一发货，我的应收账款就增加了。
于是今天我去找销售总监谈话，销售总监抱怨说，我卖给客户A的价格很高，即使尾款要不回来我也给公司赚钱了啊。他卖给客户B，虽然按时回款，但是卖的价格低啊，同样卖一台产品，客户A比客户B赚钱啊，就算尾款收不回来，A客户也赚钱比B客户赚钱多，所以不用管理那些陈年旧账，接着发货，为什么不发呢，我发一台我就赚一台的钱啊，我们的业务员就能提成一份钱，销售总监说我就搞不懂了，为什么他们日本人喜欢客户B，而不喜欢客户A呢？
搞得我也不知道怎么办了，其实去年也发生过类似的事情，去年为了解决类似问题，我拟定了信用管理制度，但是日本老头最终没有让实施，现在又搞这个。
我这个郁闷啊，受这夹板气，发货和回款的提成，我们财务也一份拿不到，发货不发货我们也没决定权，回款不回款我们又不能直接对接客户，说了也不算。唯一能做的就是催业务员赶紧回款，只要款回来了，一切都好说。
只能要求财务部的人员大力催销售业务员把欠款要回来了。这财务做的，你们的公司财务管这事吗？
网友评论