昨天发现幕布有问题，与老板沟通后打算调换，结果发现工头安装幕布时没有预留足够的空间拆幕布，除非把吊的凹槽顶拆掉。这意味着把石膏板石膏线拆除，还得重新安装然后再刷墙。本来一个简单的操作，拧掉几个螺丝就可以拆除的事情，由于工头没有考虑到将来更换的问题，只是为了安全，把侧面加了螺丝固定，导致出现了这样的问题。
问题发生了，工头不愿意过来拆除，也不知道自己拆除后找他修补会如何收费。庆幸老板很负责任。他承诺一定会把问题解决。今天就安排专门合作工人来我家检查，看如何操作合适。但愿能找到不拆除凹槽的解决办法吧。
老板说，为什么没有按照我建议的安装呢，那样的话，空间会大一些，拆除就没有问题了。将来总有要更换的时候啊！没见过你们这样安装的。我说，我当时问了你这样安装可以不，您说可以的。如果当时您提醒我这样安装的话，将来不好更换，我一定会改方案的。可是老板没提醒，工头也没说。我根本不知道这样安装会涉及到无法更换的问题啊！
我知道无法怪谁。但是，如果有一方能够想得多一些，考虑到将来可能出现的问题，做好防范，事情就好办多了。
我越来越感受到全局意识和思维的重要。
记得有一次领导说起他们以前检验学生的实习结果，就是选择一天，老师不插手，全程由学生来做，学生需要从最初到结尾，统筹安排，全局考虑，其中一点疏忽，整个过程就会不流畅，甚至会导致实验失败。当时领导说了句，全局观察，统筹安排，比具体的一步一步操作更重要。没有这个意识，操作的过程再细再认真，也可能会有差错发生。
这点感受太深刻了。我感觉我就特别缺乏全局意识。很容易陷入一个关注点，而忽略了其他重要事项。
比如下班前关灯，盯着自己区域的灯，仔细检查，却漏掉了和邻组区域共用的灯，被领导批了一顿。
比如我拖延做事，总是赶在最后一刻，却没有想到，这样可能会影响其他相关的人。大家处在一个系统里。
比如我做实验，紧盯着操作步骤，生怕犯错误，却忽略了标本最初处理时同事可能会犯错。从根上错了，后面再怎么努力，也是错了。
有太多经历证明，做事认真固然重要，比如工头安装幕布，他的关注点一定在确保幕布安全固定上了。但全局观更重要，比如现在遇到了拆除的问题。
值得欣赏自己的是，摔过很多跟头后，慢慢的，自己已经在改变了。我开始关注整个实验流程，甚至会考虑到病房护士的采血问题。这样全局考虑，多点核查，真的避免了好几次错误的发生。
以前遇到问题时，我会感慨自己怎么这么点背，发生这种意外。现在知道，意外就是意料之外，随时可能发生。我们能做的就是拓展我们的思维，做好防范措施，把可能的意外尽量避免。出错是偶然的，但是偶然避免的背后，一定有一套严谨的逻辑，也就是所谓的必然吧。
以此自勉。
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