讲一个听到的故事，一个单位同时进来几位大学毕业生，几年以后，他们中有一位脱颖而出，不仅去了更好的平台，而且得到了领导的赏识和器重，被作为未来梯队重点进行培养。刚入职场的时候，这个人和其他人相比毫无优势，而且因为不是名校毕业，并没有被多数人看好。为什么他最后反而成为发展最好的一位？讲述这个故事的人说了这样一句话：“我从来没有见过一个这么热心，把为别人解决麻烦当成自己事情的人”。原来他每次完成工作后都会主动去问身边同事是否需要帮忙，不辞劳苦，不计回报去帮助身边所有的人。久而久之，这种帮助不仅赢得了同事的好感，而且让他自己对于各方面工作都有了系统地掌握，在很多急难险重的任务到来的时候，领导第一时间就会想到他，那么被委以重任也就是顺理成章。
《卓有成效的管理者》中谈到“经理人重要的六个品质”，其中一个很重要的品质就是∶遇到任何场景、任何局面
首先问的是"我能够贡献什么，我能够改变什么。”这不是在盲目的消耗自己，反而是用一种“增量思维”，让自己始终被看到、被重视，“索取者”寻找平台，“给予者”自己创造平台。
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