读《好战略，坏战略》心得一则

读到书中坏战略有一则叫做“回避真正的挑战”，顿时想起以前供职过的某家公司的一次项目，不过那时我已经离开该项目了。

当时项目不起色，留存数据还不错，但新用户寥寥。于是公司换帅，换了个女总监来负责这个项目。女总监刚接手第一天，立即召集所有人开会，把大家大骂一顿，表示项目不成所有人都要滚蛋。会议最后让所有人对项目提意见，诚惶诚恐的大家七嘴八舌提了一堆意见。

在接下来的近两个月，女总监压着大家996来做这些意见中提的东西，很多时候甚至更晚。我听到的时候感觉很诧异，这些意见东一榔头西一棒子的，完全没有针对性，而且做起来也要耗很长时间。最要命的是，都是对现有产品的改进，只有进来后的用户才能感知到，现在问题是没人进来。女总监秉持的意见是，等把产品打磨好了再大力做拉新，否则导来用户留不住。

没有一定量的用户反馈，产品就很难验证目前迭代的东西是否真的是用户喜欢或需要的，闷头做所有员工提出来的东西，正是回避了真正的挑战。女总监接手之后产品数据更走下坡路了，两个月不到，项目组解散，产品被公司终止。