时代洪流，与世而移，在每一次新旧事物交替的阶段，总会有一些落后、腐朽的人和组织被当做牺牲品献祭给新的时代。
组织的管理也是如此。
旧的框架装不了新的呼唤。当作为新一代劳动者接棒成为事实上组织主体的时候，不管你愿不愿意，管理思想和行为都必须跟上这种变化。
不然等到大潮退去，现在的满足和自负将会让你不知不觉的成为裸泳者，时机一过，就再无机会。
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管理的成本越大，公司的利润就越低，竞争力也就越小。
“管”，实际上是从封建时代延续下来的观念，百姓如羊群，官如牧羊人，亦称父母官。现在许多传统的企业管理也是家长式的控制调教，视员工为未成年人，管理者事实上是保姆的角色。
“理”，有秩序、条理的意思，划分层级，架构职能部门，梳理资源分配体系，让组织得以有序的运转。
但我们现在遇到的问题是，这种中心化的管理体制正在成为日益僵化、丧失活力，随着个体和组织之间的矛盾日益加深，部门和部门之间，甚至个体和个体之间的损耗也在日益加重，管理的成本越大，内部的对抗也越大，从而造成组织的包袱深重，走向没落。
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越控制越反弹，这是人性。
孩子长大独立是无法违背的自然规律，公司管理也是如此，制度越多，管理越复杂，用力越强，受到的反弹就越强。
那些不能吸引和留存优秀人才的公司，不是因为待遇不高、福利不好，其根本原因还是在于上级的能力决定了下级成长的上限，平庸的管理者天然的维护自己的权威和利益，哪怕是让组织利益受损也要保证不让下属超过自己，从而局限了公司的成长能力，加速了公司老化的进程。
所谓磨练、考验，都掩饰不了打压的本质。垂头丧气的小白兔型员工就是这样炼成的，因其自我的存在感被消弱、压制住了，沦为了上级和组织的附庸，逐渐祈并到组织当中，组织可以放弃他们，他们却不能放弃组织，也就是说组织有主动权，而他们没有选择权。这也是听话，而不是能力，成为他们生存第一选择的原因。
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可是，现在的新生代职场人却不吃这一套。
他们是物质丰饶时代的幸运儿，由于没有家庭和环境的压力，他们本能的追求个性自由和个人成就。不要和他们谈什么服从大局，他们心中的大局只有自己。
在他们面前，什么奉献，什么牺牲，什么吃亏，什么画饼，都不好使了。
他们是彻头彻尾的利己主义者。
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因为现实，所以自私自利；因为自私自利，所以真实。
先是追求物质满足，然后追求个人成长，是为新生代职场人的核心利益。
真实是当今时代的主题，这是趋势和潮流。但这并不意味着组织和管理的消亡，恰恰相反，这是组织进化、大饼做大的机遇。
因为个体和组织有共同的利益基础，而随着共同利益格局的扩大化，个体和组织将水涨船高，共同获益，这也是两者深度绑定的关键。
“腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。”马化腾说，“因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best。”
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利益最大化，是毋庸置疑的强有力的纽带，这是第一位的。
其次才是情义，就像电影中的台词“不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”，成就事业的基石还是利益，它决定了事业的大小，也决定了情义的长久。
符合共同利益，又有相互情感，团队才会发挥出完整的能量，期间过程虽难免有摩擦，但根本稳固。
这也解决了个体成长的问题，强大的公司从来不担心员工快速的成长，有容人之量的领导也从不为下属的能力超过自己而忧惧不已，因为个体的强大带来了团队的强大和整体的提升。你看中国最好、成长最快、创新最多的公司，都是能人最多的公司，马云说阿里有许多能力比他强的同事，就是如此。
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没有一个公司会永远存在，也没有哪个员工会一辈子呆在一个地方。
流水不腐，户枢不蠹，人和组织都需要保持新陈代谢的流动性才能持续发展。
所以，大多数情况下，公司创始人对控制权和架空的担忧都是杞人忧天，在法治和信息透明的社会里，这样的概率小不可计。
铁打的营盘，流水的兵。这不是说谁离不开谁，而是共赢的局面，在一起是战友，分开了是朋友，主要是在一起的时候战胜了困难，相互提升了各自的价值，没有辜负相遇陪伴的缘分。
最愚蠢的作法是双输，老方怀疑究竟是有多奇葩的脑子才会千方百计的追求这样的结局。
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人，从来都是、以后也必然是最贵的资源。
要清醒的认识到，这种资源是十分有限的，而且越卓越的人才就越稀有。
所以，任何组织竞争力的强大，本质上都是人才竞争力的强大。越聪明的老板就越没有时间去嫉贤妒能，如果思维的视角从控制、对抗转为赋能、合作共赢，自然就不会愚蠢到和员工怄气、意气用事。只有海纳百川，像虚空一样渴望拥抱优秀的人才，有限的公司才有获取无限未来的机会。维珍的创始人理查德·布兰森说，“栽培员工，让他们强大到足以离开。”然后，“对他们好，好到让他们想要留下来。”
如是。
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