近来，阿七花了将近一个月的时间，集中在公司级项目管理上（主要是立项），在本月结束之际，则突发奇想做一个有关于项目立项的总结分析（实则是一个日夜挣扎的绩效管理岗介入运营管理后的小小吐槽）。
在正式接触项目跟进之前，本七认为，公司级运营项目是经过前期各位公司部门领导充分讨论后所制定，共同创建项目目标，制定项目举措，然后气势汹汹就开干！而不是终极BOSS直接分配任务，进行单方面压制。但是，还是那句俗话“理想很丰满、现实很骨感”，当自己真正开始进行项目跟进时，就被虐得骨感了（还是肉感？压力越大，越想吃东西，嘿嘿~）。
立项，说得好听一点，就是“好的开始，是成功的一半”。但是，在一个月立项苦苦挣扎中，慢慢地发现了公司的项目管理工作，跟理想的情形相差甚远。当本七兴致高昂地将项目计划表交到各部门大佬的手中时，却明显感觉大家对于项目的抵触情绪，有的无法认同项目的目标，有的无法凝练出项目的执行举措，有的甚至是一言不发直接丢给本七一个冷笑，让本冰甚是寒毛耸立。
虽然在本七的使出万年缠功之后，各位大佬还是“乖乖”上交项目立项计划表，但仍是与预期大相径庭。所以本七得出一个结论，对于仍处于在市场上抢占市场份额，并且以薄利多销盈利方式发展的“甲乙方之间的夹心饼干”公司，业务部门领导更多的是考虑如何在别人的嘴里抢夺下更多的食物，关注更多的也是业务指标。对于管理，他们认为这对业务根本不会有太大的作用，甚至会觉得是职能部门一天坐在办公室内，专门想一些为难、阻碍他们工作的事情，随随便便敷衍一下就可以了。所以本七还是建议那些有远大志向的职能专业人士要么转行做业务，要么就尽可能去到大平台，在那里会接触到很多对管理颇具心得的人士，无论是职能部门领导还是业务部门领导，因为环境真的可以影响一个人！
但其实说实话，本七在项目的立项过程中确实也对自己的工作产生了怀疑，怀疑自己的工作是否真的是如此的虚无。但是在每次公司月度会议上看到自己跟进的项目数据，还是觉得颇有成就，因为项目其实就是一个将业务工作化零为整的工作。以往的业务部门都是各自奔着指标在走，但是以项目的形式开展业务工作确实会让业务部门的工作更加板块化，凸显板块特色，同时也会让业务部门的员工感受到自己的工作确实以更为具体的形式，为公司的发展做出了贡献，会给员工带来较大的成就感。
本七之前看到一句话说：在未来，企业会有一个模式，叫做奥运会模式，即企业的发展基于项目的开展。所以二线部门未来的绩效趋势就会是工作项目化，考核投入产出比。所以，其实项目管理已逐步成为一个公司的运营管理必不可少的管理工具，在未来或许专做项目管理的三方公司会成为一大管理咨询热点。因此对于项目管理工作，本七还是会大大的投入心血，尽管可能会有一场不撞南墙不回头的经历，但还是可以锻炼自己，帮助自己多多获得一项生存技能呀~
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