多数公司每年的4-6月份，10-11月份有两次评审职级的机会窗口，一起聊聊职级评审那些事
职级评审
大中型互联网公司通常都有自己的一套职级晋升、评定体系，能比较客观的评价产品、设计、交互、前端开发、后端开发、测试、销售、项目经理等全部岗位。
不同岗位、职级对能力要求不同，通常是对几个维度的层次和理解不同。但是每家公司评级维度不同、也不能互认评级，但是有一定参考作用。
要求，以我所在公司为例，产品、运营都是P序列，从P3（助力产品设计师）-P10（首席产品架构师），通常包含需求分析、产品设计、沟通协调、项目推进等维度构成。P3要求独立负责某个功能模块的小循环，P4要求能独立负责一个中小型产品，P5要求独立负责一个产品方向。
流程，一般是申请晋级人用PPT表述10-15分钟，然后评委提问答辩，投票是否通过。然后反馈是否通过，以及评委的意见。
好处，对公司的价值是盘点内部人才梯队构成、工作分工、个人发展都有重要管理意义。对个人的价值一是审视自己，查漏补缺，发现能力不足与优势；二是跟薪水挂钩，能提高涨薪的上限。
职级评审PPT
通常有10-15页构成，一般是自我介绍、负责工作、内容大纲、表述1~2个重点产品/项目、职级能力概述。
其中表述重点产品/项目是重点。通常讲述的逻辑是业务整体介绍、产品所在位置、发现问题/需求、竞争环境与预期目标、如何切入、如何推进、结果如何、未来规划。重点体现遇到的难点挑战、解决的思路。
PPT准备上主线清晰、不让人分叉、一眼能看明白一页要表达的主题。
答辩上灵活应对，不知道的可以凭经验说，比如对某个数据把握不准，难以拿出一个市场大小，可以拿个竞品的市场份额和销售额，做比对参照。对难以拿到的数据，可以先说一个大概的。
应有的态度
职级评审能否通过，受到实力、运气的双重因素决定的。我们能做的是把实力的绝对值提高，从而提高通过的概率，提高胜率。通过是欣喜是认可，不通过是认识不足是改进机会，两者都是公司的评价，对个人最重要的是不断快速成长。
世界属于每一个有理想、有目标，不断追求创新的人。
本文内容结束
2020-6-13
赵扬扬
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