这本书的外封，透着一种“流行”讲师的味道，大大的人物形象，还有非常煽动性的语言，虽然那个人是我喜欢的樊登，但是依然有点鄙夷的心理。当我无意中把外封拆掉，看到简洁、沉静的内封面，突然发现：这个世界上的事物，你以为的真的是你以为的吗？
带着一份疑惑和一种敬畏，开启阅读之旅，前半本书从三个方面给了我很大的启发：
1. 复述式讲理
这本书很神奇，他一直在用不同的话表达一样的意思，比如：每个人都能成为高效沟通者，每个人都能学会沟通力，沟通力只要刻意练习，一定能掌握。每读一个篇章，这种感受就加深一分，当我读到第42页的时候，我开始以家人为对象进行练习，当我读到103页的时候，我在群里的回复开始变得刻意，希望体现自己的想法，当我读到今天的时候，发现自己在说话之前开始构思了……
2. 接地气案例
书中的每个故事，都非常接地气，在里面总能或多或少的看见自己的影子，但是又能从中获得启发。比如“奖惩式沟通的代价”，里面的破坏对方的安全感和信任感，打压对方的内驱力，以及让对方学会用奖励和惩罚得到他想要的东西，都非常的符合现实，让我惊出一身冷汗，原来奖惩不可乱用。
在看书的过程中，我还发现了隐性营销的手段，在《掌控谈话》出现第一次的时候，我感叹描写内容的细腻，当他出现第三次的时候，我发现，自己想要去买这本书了，当他出现第五次的时候，非常好，已经下单。
3. 醍醐句点明
金句不多，句句醍醐灌顶。
从“踢猫效应”到马斯洛需求分析，从暴力沟通到建立人类共同的需求清单，在一步步不动声色的引导中，编织一张叫做沟通力的大网，接住这么多年不会说话的“硬伤”。
如果说，人类社会是一张网，那么每个人就是网上的结点，而人与人之间必须有线，才能互相连接，否则这些结点就无法形成网，无法成为组织，成为社会。这根线，就是沟通。
新闻中心的小伙伴，就是一张小小的网，我们之间的线是粗是细，是坚韧还是脆弱，都需要我们在不断提升沟通力的基础上加固，那就不断的练习，刻意练习，提升沟通力，和每一个小伙伴站在一起，因为我们彼此都有关，彼此都相连，那就彼此扛一点重量，送一点能量，递一个支架，出一点主意，彼此成就，成就彼此！
这个世界上，有关和无关都是想对的，不是吗？
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