读完秋叶大叔的《高效学习7堂课》，书中满满都是干货，每一章每一节单拎出来都能令人受益匪浅。
本篇书评不求多，仅就第一章谈谈自己的读后感。第一章介绍的是定位力，“选对方向，比马上开始更重要”。
你有没有这种时候？
看着一个个优秀的身边人，考证、保研、高薪就业，自己很想改变，朝着优秀发展，但就是不清楚自己要努力的方向。常常是，舍友是摄影大神，自己兴致勃勃地要学摄影，结果设备不会捣鼓，前期不会构图，后期不会调色，没过几天，就宣判自己不适合。
这样三天打鱼两天晒网，半途而废的经历，相信很多人曾有过。
所以我们说，很多人把本应该打磨才华和天赋的时间，浪费在为自己寻求一个最好的方向上了。
“通往成功的道路并不拥挤，因为大部分人都坐在路边想——这条路是否适合自己。”所以快速找到自己的学习方向十分重要。
1.1目标思维：最大的选择，是方向选择
在我们的学生工作历程中，最大的迷茫是没有明确的方向。有人碌碌无为，看似每天都很充实，但实际上也许收获甚微。
比如我的一个舍友，每天看似压力巨大，时间很紧张，有时学校班级布置一个讲座或是其他任务，就觉得事情好多啊，我好忙啊，为什么每天都有这么多的事。
但每次我会问她，现在有什么事呢？不就是有个xxx任务吗？其他还有吗？没了吧。
没有前进的方向，周遭随意一个琐事都会成为拖累脚步的一环。
人们常说大学四年，一个紧要的任务就是确定未来的职业方向，那为什么很多人每日忙碌，却没有明确的成长感悟呢？
秋叶大叔说，这是因为没有明确的目标定位。为帮助我们确定目标，秋叶大叔给出了个人成长定位矩阵模型，从风险的偏好程度和能力水平的高低，分为四个阶段的目标定位：分别是选择跑道——平稳起步——升级赛道——更换游戏几个阶段。
1.2排除思维：不是选择可能，而是选择放弃
“明智的学习者，先学会聚焦”，在市场营销学中，这叫做市场细分。人生的可能性很多，但适合自己的选择和方向却是很少几个，有限的时间应用到正确的方向上，是挖掘潜能最为核心的步骤。那么如何明确这个对的方向呢？
秋叶大叔给出了经验：加速成长需要一个明确的以问题为导向的学习目标。
比如创业时，我们首先发掘一个痛点，也就是用户的真实需求，接下来我们着手如何解决痛点，通过改变现有产品还是开发新产品，解决方案是什么，团队架构如何，是否有能力解决该痛点，以什么形式盈利……根据一个痛点，考虑它所涉及到的相关问题及解决方案，这就是以问题为导向。
以问题为导向，不尽让我们的行动目标紧紧围绕着核心问题，确保每一步行动都是为解决问题而产生，人的精力是有限的，集中精力办大事，更容易收获事半功倍的效果。
1.3串联思维：找对那条完整的赛道
在明确自己的定位、找对正确的方向之后，快速成长所必需的能力是系统的全局观的培养。
串联思维分为“三步走”战略：1.长远分析路径长度；2.明确不同阶段需要多大的投入；3.梳理自身现有优势和所需资源
秋叶大叔以他在PPT界的成长现身说法，前期时间用于快速提升PPT设计水平，三个月后花时间为了创作有传播能力的作品，学习了新媒体运营；图书出版后，为了对接培训业务，需要提升培训能力、和甲方的需求沟通能力以及商务合作谈判能力；拥有创业的机会后，迫切需要招募团队，培养团队管理能力。
对应到我们的职业规划，假如我希望未来从事产品分析的工作，除了需要掌握专业知识外，还要求其他业务能力，如要将理论应用于实践，需要参加商业比赛，借此学习更多的技能，如PPT的制作水平、路演时的应变能力、协调团队以及商务谈判等能力。
一步一步来，每一个发展阶段都要该阶段的重点，如何精准发掘这一阶段所需能力和如何攻克，是我们想要快速成长都必须问自己的问题。
解决这些问题，才能根据碎片化的能力建立个人能力体系。
1.4标签思维：让别人记住你的不是技能，而是标签
对应市场营销的知识，市场定位的本质是消费者的心理定位，这就要求企业的品牌定位、形象定位等作为招牌。
比如我们想起金色的拱门就会想起麦当劳，想喝可乐会想到可口可乐，要选择安全的汽车会选择沃尔沃。
让消费者铭记于心的，不是企业的运营能力如何、财务状况怎样，而是企业的标签，是市场竞争中的独特优势。不管人们学习了哪些技能，最终都会把这些技能用于强化自己对外的标签上，最终大家会慢慢记住他们的标签，从而放大了他们的学习成果。
此时名声在外，合作随之而来，想要更加出色地完成任务、促成合作，会倒逼自己学习强化，从而更加提升个人能力和素养。
凡是能够批量复制的，都不是卡位标签。
1.5平台思维：“跟对人”是最好的卡位
很多人只拥有专长，而经营需要系统思维。有了标签，就需要放大标签，而跟对团队、平台是快速放大标签的正确选择。
首先是跟对团队，比如为了学习写作想要报一个写作培训班，首要任务是选择团队，看看他们的公众号发文类型，是否符合自己的风格，重点是成长还是婚姻抑或行业，跟对人，学着做，站在巨人的肩膀上，将会走得更快更远。
第二是选择平台。借助对标平台的扶持，能够放大自己的影响力。为了得到平台的扶持，当然要坚持输出，但是盲目输出当然不提倡，如果不曾研究不同平台的特点和制度，找到对标模仿的案例，那输出的内容不一定会符合平台的需要，即使坚持再就，结果只能是日益偏离。
关于第一章，以上是我的收获，不知你看完有没有一点感悟呢？
一起高效学习、认真成长，做自己未来的领航人！
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