什么生存文化?有人说,就是创业第一天的状态。回忆一下,创业第一天,我们想的肯定不是多么伟大的战略,多么长远的愿景,而是怎么才能活下去,因为只有走过今天,才能看见明天。
困难时期,生存是企业最高的纲领,所以需要不断强调这种“生存文化”,想方设法去解决企业生存的问题。这就要求我们的一切管理都要从企业生存的角度出发,将更多的精力集中在市场开发与产品销售上,以解决企业生存问题为头等大事。
生存文化有两个大的特征:其一是,以结果为导向。不管做什么,都要有使命必达的信心,要把拿结果刻在血液里。要有遇水搭桥,逢山开路的勇气,目标难以完成,就要想法子去做创新,从创新中破局,找到完成结果的方法。
其二是,简单有效。不要有太多的弯弯绕绕,脑海里就一个念头:企业如何才能活下去,我需要要做些什么事情。强调生存文化,也就意味着全体员工都要有“销售思维”,力出一孔去打胜仗。
如何调动大家的情绪和力量,组织的文化建设就显得尤为重要。如何面对困难,远远要比困难本身更重要,很多时候,内心的精神的力量可以战胜物质的贫乏。
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