清单1-问题清单
我们在解决任何问题之前，都需要对问题本身进行分析，只有分析到位了，才能够更快更有效地解决它。但我们很多人在这一步上，并没有花太多时间，甚至许多人可能根本没分析就开始盲目行动了，这样做导致的结果就是错误率高和效率低。
问题是什么？事情的实质是什么？
事情的核心或重点在哪里？相应的主要问题是什么？
什么是相关的？什么是可解决的？什么是重要的？什么是可知的？什么是可以适应的？
我了解事情的全貌吗？为了使自己对事情有想法，我需要一些相关数据和基本知识储备，否则我就得承认“我不知道”。
我的判断比其他人好吗？
我必须对什么做出预测？它是可预测的吗？
需要做出决定吗？如果我不当机立断，会发生什么？为解决此事，我能做什么？“我”应该去做吗？
我对此问题的思考花了多少时间？此刻我思考到了哪一步？处于谁的立场上？
简化问题，先解决“不需大脑思索”的大问题，然后从自己的境地开始思考。
清单2-目标清单
分析了问题之后，我们就需要确定自己要达成的目标，这也是很重要但许多人都会疏忽的一步。
我想获得什么样的价值？目标数字是什么？目标效果是什么？所设定的时间范围是什么？
假设我已经达到了目标，那么这个目标如何反映在数字和效果上？接下来又需要达到什么？这个目标是否合理？如果从目标逆向回溯到现在，是否可行？
我是否有办法衡量目标的完成程度？这个标准的关键指标是什么？
如果我达到了目标，随之而来的会是什么？那是我希望得到的吗？
我可否把大的目标分成若干有期限的短期目标？
我做此事的真正原因何在？是因为我想这样还是因为我不得不这样？我在阐述目标时，是基于内外两方面的现实呢，还是受到了某些心理力量的影响？
我能否简短地阐述我的目标，以使人更容易明白我达到此目标的方式？
这是不是我真正希望达到的结果？
清单3-替代方案清单
有了目标之后，你还必须考虑在出现意外的情况下，有替代方案可以执行。
通过目标、主体问题、规则、因果、行为、佐证、反证、资金的机会成本、时间、其他资源、精力、理解力、风险和精神压力等因素，来对其他替代方案进行判断。
我有什么依据（包括模式）来判断这些替代方案很有可能帮我达成目标？
这些因素有赖于某些特定的时间点或者事件吗？
每一个行动可能产生的后果是什么？可能产生什么效用？可能性有多高？你对每个结果的期待值有多高？
如果现在采取某些行动，我是否会放弃未来的一些机会？
清单4-结果预测清单
前期准备工作都做好之后，在行动之前，你还需要对可能出现的结果进行预测，这是我们用来避免出现重大失误一个很重要的环节。
💕 通过对结果的预估，寻找最可能帮助我达成目标的替代方案。
💕 如果我做出了一个选择，什么将随之发生，什么又不会发生？
💕 每个替代方案（逻辑上）可能产生的想要的结果或者不想要（或不希望）的结果是什么（定性并定量）？结果之后的次生结果（短期内或者长期内产生的）会是什么？
💕 会产生什么样不同的情形和结果？在这样的依据下，会产生什么长期或短期的效应？
💕 什么可以帮助我预测事情的结果或其真伪？
💕 为了达到目标，什么事情必须发生？必要事件发生以及发生在我身上的可能性分别有多高？如果我逆向而行，会有什么后果？
💕 什么不确定因素会极大影响到结果？重复出现的效应或者复杂因素会产生什么不希望的结果？
💕 错误的选择和正确的选择分别会产生什么后果？
💕 我是否从不同的角度全面考虑了整个系统？我有否考虑过其社会、财务、生理和情感上的结果？别人可能会怎么做？依照我的经验和以前的行为，我会怎么应对？如果别人也照我这样做，会产生什么样的结果？
清单5-行动清单
终于要开始行动了，对自己接下来的行动制定一个清单
📚 我可以执行吗？我现在必须开始采取的特定行动是什么？首先需要做的是什么？
📚 谁做什么，什么时候做，在哪里做，为什么做，以及如何做？
📚 我知道决定性的点（时间和效果）在哪里吗？
📚 我是否设置了一定的控制体系和规则？为什么这些规则是合适的？如果我不设置这些规则（或者不改变我做事的方式），结果会如何？这个规则要求我必须采取哪些管理和实践的举措？要遵循这个规则，会花费多少时间？我能否决定自己如何遵循这些规则？我可以设置一个有时间限定的规则吗？这些规则在哪些地方会失效？
清单6-反思清单
进行反思，自己有没有出错的地方，为什么错，怎么改进，列一个“反思清单”：
事情进展的情况有多好或者有多不好？我有否采取什么行动？我说到做到了吗？当时我是怎么考虑的？初衷和现实的出入在哪里？
为什么我会犯错？犯错的过程是什么？在哪里犯错了？机会成本有多大？
我如何判断现状是否会照此继续下去？我对错误有没有采取行动？如何才能不重演错误？我该做却未做的是什么？我应该把精力集中在哪里？我必须提高和学习的地方在哪？
网友评论