几乎每一个HR在面试中，都会关注应聘者的跳槽频率，跳槽频率甚至直接影响着面试的录用与否。
一个经常跳槽的人，还被劝退的人，为啥还能被录用啊，然而你没想到是最终人才适岗，除了感叹领导眼光厉害外，我们是否也应该训练自己的鹰眼呢？
面对这样的履历表，那作为HR我们是怎样看待这样的频繁跳槽者呢，是否都是对跳槽者避而远之？亦或我们能否从这些频繁跳槽者中发现千里马呢？
在现实中，一些企业一般从稳定性考虑，在招聘员工时，都毫无无例外的将经常性跳槽的员工拒之门外，甚至一些企业在内部招聘的文件中，会对频繁跳槽者设定一些限制条件，不予录用。比如小编所在公司，其中对技术及专业人员应聘者平均每份工作年限低于1.5年的，主管低于2年的，部门经理及以上岗位低于3年的视为频繁跳槽情形而不予录用。其实这样的规定也导致一些求职者在在工作经历上作假。
因此，在我们讨论是否录用经常跳槽之人前，要明白什么样的人叫做经常性跳槽，为什么他们要经常跳槽?
企业招聘，仅仅考虑稳定和忠诚，是远远不够的。但不可否认的是，稳定和忠诚，反倒也有可能成为人才发展的绊脚石。
虽然稳定和忠诚不一定是好事，但也并不是鼓励一定要跳槽。是否应该跳槽，应该根据自己的客观情况来判断。
现在工作不好找,招人更难招，因此作为HR我们能否换个思路，去那些被我们忽视的地方寻觅呢，尝试去那些经常跳槽的员工中去，寻找适合自己的，再用好的条件留在，这样必定能给企业带来丰厚的回报。
千里马常有而伯乐不常有，所以面对那些经常性跳槽的人，我们要学会用发现的眼光,虽然金子在哪里都会发光，但是聪明的HR，应该用自己的眼光，当在看到那些经常跳槽者履历时，需要我们用火眼金睛区分出来哪些是我们需要的经常性跳槽者，寻找其中的潜力之人，然后留住他们。
我们终究会明白，职场的成长之路，要的是每一段的尽职尽责，与不负时间的成长。
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