上周朋友N找我找工作。他工作了十多年，去年底被裁了。
N在一家五百强公司工作了七年后，跳槽到一家外资机械公司做了五年多研发经理，带近十人团队，向欧洲总部研发总监汇报，业务娴熟，人系关系良好，去年财年review时，还被评为优等。
我认识他是前几年我们公司帮他招手下。记得那时候他还为手下小朋友老是有人跳槽头疼，他说他还经常对团队现身说法：“任何工作只要做到不可替代，就不愁没饭吃，像我这样，年年是优秀员工，根本不需要找工作”。
但去年底公司业务结构调整，中国业务收缩，将中国的研发部门全部裁掉，研发收回到欧洲和美国，公司赔了他半年薪水，倒也没什么可说的，他虽然觉得遗憾，但还是对自己技术有信心的，按他的话讲，“总要有人干活的吧，技术怎么会没饭吃呢？”
N休息了几个月，春节后加紧找工作发现非常困难。N感慨，他这样既稳定又踏实的技术男，原来以为根本不愁工作，居然根本连面试都没有。
N一直做研发，这几年一直做这家欧洲公司产品在中国的本地化研发，产品因为比较特别，对外部并不了解，他的技术通用性差，虽然研发的很多基础技术是懂的，但转行做别的年龄又偏大了。
我们的工作不是只要做了就自然有价值，而是看我们解决的问题的价值。
职场上有多少行业就有多少解决方案，生种解决方案的价值大小决定了每一个人生存的情况，正如热带雨林中的各种物种，都有自己的生态位，每一个人在职场上解决不同的问题也有自己不同的生态位，生态位的位置是由解决的问题相关的。
一，职场人要有性价比
在丛林里，越是弱小的生物，生存下来越要控制资源的消耗，将资源用在核心的生长上。在职场上，越是初级人员，其实功能越基础，可替代性越强，越要重性价比，先付出后索取，积累技能和资源。
即使渐渐到了中高层，即使看似精通了某项技能了，也不是非谁不可的，只不过定位到某个生态位上，如果生态系统发生改变，生存状态很难不受影响。如果说物种生存，在生态环境变化时，对资源的消耗程度往往决定了调整进化的竞争力，那在职场发生变动时，性价比决定了职场生态位的竞争力。
N这样有特殊技能的看似短时间难以替代，实际这种不可替代是有条件的。当习惯了这种“难以取代”的生态位的身价，可能已经无法保证在另外一个生态位上还有性价比了。
在面临调整时，不仅要考虑自己的“生态位”，还要考虑竞品的生态位，有性价比的生物总比较容易度过生态结构过渡期。
二，要关注和结果相关的事
由于人类社会分工越来越细，现在越来越多的工作是远离市场的，而很多人甚至不愿意直接面对市场。比如很多人不喜欢做销售，宁愿做不直接与市场接触的行政、文员等工作。实际上，当外部世界变化时，越是离市场远的人越对变化迟钝。所以在发生行业变迁时，最能迅速转型的是销售，而像研发、生产、运营….等工作，在行情好，行业好时，只需要钻研自己的专业领域，但在行情不好时，越是定制化的后台工作越难适应变化 。
前几天我问了几位做研发和生产的朋友，公司如何考核他们的，发现无一例外，公司只对交给他们的任务进行考核，没有一位的考核中有对外部结果负责的。所幸这几位朋友都是极有危机感的，即使现在工作很好，也很注重外部知识的学习和人脉扩充。但绝大部分长期做后台人员对职业生涯的发展都寄希望于直线发展。
同样，要有全局观，为了提高效率很多工作被拆解成很多环节，就象生产的很多环节上的人甚至对自己所做东西的全貌都不清楚。
大部分普通人只是趋势的跟随者，无论大趋势、小趋势其实都不大看得懂，但身在其中，却无法不受影响。如果自己的工作并不完整了解全貌或者对结果并不清楚，一定要有全貌观和结果观。
像N这样，自己的本职工作确实做得不错的，但是整个公司的业务都已经好多年负增长了，市场份额也不断下降。公司不赚钱，新的商业模式跟不上，肯定要调整，这些都是明显的趋势，但N从来没有想过。
三，要经常做一些没有做过的东西
亚马逊丛林里的各个物种都有自己的生态位，这是一个完整的体系，每个物种的生存发展都不是孤立存在的，其他物种的动作一定会对自己产生应变的要求。
人类社会发展到成熟阶段后，确实生存变得越来越容易，生存压力变小，能力就可能变弱。可是在职场上是需要发展才能生存的，所以只有不断保持敏感，有选择压才能进步。
想要进步，只有不断突破区，选择新的挑战，让自己在学习区学习。可是全新的挑战往往是全新的环境中才有，有时候并不是我们想突破舒适区就能做到的。
人总有思维惯性，到成年时，性格和思维都非常容易固化，只有有意识的去做一些新的东西，训练自己保持敏感和学习的习惯。比如N，只对自己领域有兴趣，对很多跨行业甚至本行业非技术的知识都不大关心，就很难保证敏捷了。
想在现代职场中保持敏捷，方法也不少。每一到两年就学一门新专业，平时至少有一到两个副业，培养一到两个与工作完全无关的爱好，建立与现有的工作无关的人脉和知识体系。
打造出新的生存体系，也许不够完备，但可以在你的主业面临困境时有个备用系统。
无论现在你的状态如何，都要想着你在一个体系里的位置真正在哪里，是不是关注着和结果相关的事的变化，是不是有着和贡献恰当的报酬，是不是有一个备份系统。
作者简介：
景红，亚洲领先的猎头公司仲望咨询总经理，Linkedin领英 260万粉丝，领英中国2017年最强档案奖，2018年最强音得主，个人公众号景红空间（ID:JinghongJoyce），用猎头老板的视角分享各种职场及成长问题解决方案，欢迎关注转发。
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