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入职三天的感受

入职三天的感受

作者: 阿新同学请努力 | 来源:发表于2024-04-03 06:51 被阅读0次

    转眼之间入职QS已经三天了,选择4/1入职,是算好了上班三天就放三天清明节,毕竟我已经三个月没上班了,给自己缓冲一下,话归正传,讲讲这三天发生了啥。

    入职前一天,特意在附近找了家酒店住着,两公里远,想着第二天不要那么赶,我喜欢从容感,一切都留够buffer,慢慢来,另外,这也能够让我的大脑清醒,不至于慌忙之中出错。果然,第二天我从容地提前到了园区,联系了HR开始入职报到,一切都是那么有节奏。接待我的是一楼负责入职的HR,我依然记得前两天联系她,请她帮忙开通一下园区车牌的通行,她不悦的讲要自己去办理,拿着入职证明找物业开通,HR不负责这个事情!后来我怎么开通的,是找了另一个HR,告诉其车牌,直接开通了,现在回过头来,是我没有表达清楚还是她理解错了,宿舍小区停车确实是按她的操作要求,但我说的是园区......

    那天早上一起入职的员工特别多,一楼HR办公室都快坐不下了,我心里有点憋屈,工程师入职和员工入职咋不分开,但我也知道,为什么要分开,不都是打工,自己矫情的,老觉得自己高人一等,可笑。我很快填写了入职表单和各种手续,但也只能等待大部队一起完成后,HR那边统一录入系统,我才能回办公室开始见我要进入的团队,从八点半开始办理入职,在九点四十的时候,其中一个HR带我去办公室了,讲的有点啰嗦,简而言之就是,入职体验略差一些,他们太忙导致入职花费一个多小时,加上自己又有点矫情。

    HR领我见了我上级,一位NPI高工,我能感受到他的性格很沉稳,人狠话不多,一见面的时候,旁边还站着一位故人,我在卡莱的前同事,之前是做成本将本的工程师的(VAVE),她现在在这家公司是做高级PMO(项目经理),负责新项目导入,也许我对她的认知还停留在上家公司的时候:比较积极但没工程能力,我和她合作了一个项目,我给她支持还被我上级PUA了一顿,说给她帮忙成了是她的,错了是我的,要看的清,敷衍一下就行了,不过我还是很用心给她帮忙,现在想起来她当时的处境真的难,怪不得走了,VAVE不受部门之间的待见,所以做得很尴尬。现在好了,她真的让我震惊,英语口语竟然如此强悍,无任何阻力和英国佬口语沟通,流利度和语速都不错,口音和发音算是可以了,强过卡莱工程部的任何一个人。所以我当时很震撼,不过我又在想是不是故意来我面前炫技,挽救一下之前的形象,现在想想,我是真的贱,从刚刚入职开始到现在,咋就一直这么高姿态,承认别人优秀很难吗?承认自己不如人很平凡很难吗?我的心态是矛盾的,一边知道自己的卑鄙,一边又克制不住地觉得别人也就那样,自己还不赖,我貌似很怕承认自己是菜鸡。

    话说回来我的上级,很内敛的风格,他上午给我带去见项目的NPI团队,比如机械工程师,电子工程师等,这些工程师给我的感觉不一样,感觉是有东西的,大家做起事来也很开心,和卡莱风格不一样,卡莱工程师隐隐有股怨气。见完后,我在线参加了一个one BY one的orientation training,培训小姐姐很nice,讲解很细致,我也快速对公司和氛围有了一个大概认知,时间到了11:45,我上级叫我一起去吃饭,是的,虽然12:00下班,但我们可以提前下去吃饭,因为中午上下班不用打卡,一天只用打上下班的卡。

    绝了,食堂的饭菜,我清楚没报多大期待,做的是粤菜,拿饭盘扫码打菜,根据菜重量算钱,因为不懂流程,我上级给我刷的饭盘,人很nice。

    下午上班,由于昨晚习惯性熬夜到一点半,我开始犯困了,于是我开始摸鱼,去阳台晒太阳,这走走,那走走,混到下班,我心里寻思着:不能太急,太急死的快,管理好他人对我的预期,不要让别人的预期高于我的能力,结果我猜是:别人的预期不高,但也高过我的能力,哈哈,积极的一面是:我还在新手保护区,我菜,别人就会对我降低防备,我有更多机会获取一些重要的信息,但难的就是,这个管理预期的度很难拿捏。

    回到宿舍,宿舍很脏乱,我虽然不是很讲究卫生,但也自认为还是很爱卫生,新舍友直接让我奔溃了,杂物堆满客厅,卧室一大股汗臭味,他的床垫已经猛猛泛黄,有些区域甚至发黑,我的天,我要睡他上铺,我要被这股味道熏烤啊!越想越绝望,于是,我等新舍友回来后,直接挑明他不讲卫生,令人难受,于是我立马背起书包就跑了,跑去我一个朋友那里应付了一晚,睡得蛮好,但就是,两个男的共处一室,又一张床,我还是有点不适(又犯贱了,主人家都没说啥,还是自己提的请求,现在自己又开始不适上了,服了),同时也挺不好意思,我总感觉是因为我酣睡时打呼影响到他睡眠了,因为他早上很困的样子,所以我决定不能再叨扰他,挺不好意思的,同时我这人现在活得太别扭的,哈哈哈。第一天就这样,乱七八糟。

    第二天,我上级开始带我进车间了解工艺流程,他也刚好在做实验,一个关于SMT的实验:产品的PCBA上的开关件在产品做跌落测试的时候,焊接脱落,他现在在找焊接的最佳参数,使得焊脚更加牢固,我就这样跟着看跟了一天。其实也没看进去啥,因为我压根不知道是啥玩意。

    一个温度分布图:关于SMT焊接的过程温度监控,分为八个温区,看其中的最高温度是多少,实验结果的最高温度是280℃,是比较高的温度了。

    使用显微镜看焊接处:我的理解是观察焊点有没有焊接满或者有杂质。

    使用一个力学翘刀推开关使其脱落,记录所使用的最大力:能看出其稳定性,但在我看来,这个只是一个经验实验,上手实际感受牢固程度,因为实验本身变异很大,各次之间力的方向和撬动的位置都不一样。记录了一些力值,有的开关焊脚还在PCBA,上半部分被推掉了,有的一整个完美脱落(很明显这个是差的)

    然后有一个英国佬过来叭叭叭和我聊天,问我在上家公司做的啥,那位PMO的前同事过来帮忙做翻译,英国佬很绅士很耐心,我女朋友说英国人很虚伪,也许当面在夸你,心里在骂你,哈哈,管他的,只要不明面上表现出来,就当不存在。

    晚上参加了国外客户的会议,由工程师主导,没有一个经理在场,高层就全权放给下面的人来做,这种自由度,每个人都能长出适合自己的工作节奏和方法,之前卡莱的模式是家长式,经理级的管理太多了,走不出那个做事框架,比如工程师亲自带项目,然后写好PPT给经理,由经理给国外汇报,部门的老大又在旁边候着,给各个表达不精准或者回答不上来的经理找补。

    这一晚我搬回来宿舍了,抖了地铺,凑合一晚,舍友应该收到点刺激,立马洗了被套,换了被子。我那个朋友叫我再过去,我有点不好意思了。

    第三天,我发现依然从容,我睡到七点半,简单洗漱完毕到八点,五分钟就开车到了公司,悠哉吃完早餐,提前十分钟到办公室,八点半的爽真好,我都不敢想象那些九点上班的是不是更爽,之前被早八折磨怕了,我离公司35公里,走东莞最堵的路-东部快速,六点出发,依然一不小心就迟到了,然后就被上级PUA,甩脸色,那一段工作经历真的是疲惫。

    其实第三天效率并不是很高,不过我了解到了BOM的大致结构,比卡莱要复杂得多,流程也更加清晰化一些,BOM复杂是因为产品零部件更多,子BOM很多,都到了10级了,然后对应的WI也很多。这里需要关照,把BOM打散成各半成品,这些半成品是如何保存和使用的,需要了解。流程的话,这里有一个PLM系统(product lifecycle management),里面申请一个NPI文件,就按照上面的提示提供各阶段的技术文档和产品验证输出,倒是能确保东西不会漏项。

    午饭完的时候和前同事散步聊了下天,谈了谈上家公司,她表示自己的能力在卡莱完全没有发挥出来,感觉没什么机会,又很压抑,我的感受就是:真的需要多去和人聊天,你会从不同角度去看到同一件事情,这有助于你尽可能地了解到全貌,正如我提到的,卡莱就是家长式,尤其在工程部的时候,我很明显地感觉到工作不是工作,没那么纯粹,下班后还需要去满足老板们的情绪价值,比如陪他们打球和吃饭,我的前上级在经理里面是属于最谄媚的那个,那往往反过来他就需要我们给他提供情绪价值,将其在工程部老板那里失去的“尊严”找补回来,我们简直苦不堪言,我上级是我离职的最主要推动原因,但本质是:我的内核不稳,太过相信直属上级,但其实上级只是当你做棋子,我前期预期给他们拉高了,以至于我后期稍有不满足,就要被批评不思上进不进步,长期积累的疲惫和心寒让我抑郁了,失去了工作的激情。简而言之,就是我这个人过于感性和看不开。

    很快摸鱼就到了下班了,假期开始了。

    总结:这三天我没有很用心的往前冲,而是有所保留的去学习和开展,同事之间的氛围不错,一般找人帮忙都会得到反馈,甚至是去产线和仓库领物料,人家都是无条件尽可能地配合,少了很多弯弯绕绕,在卡莱,一线员工还要给你甩脸子,经理去了都要说声球球了帮帮我吧。

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