京瓷哲学手册有点严肃，好论理，要求一种克己的、严谨的生活态度，所以，在京瓷公司推行时，遇到了员工们的严厉抵制。
从理性层面分析，用京瓷哲学进行管理是反人性的，因为人不喜欢被太多压力、也不愿为他人而改变。
可是，京瓷公司要求所有人必须学习及推行这一管理理念，这是一种试图改变人习惯的挑战，所以，受到员工排斥或抵触是非常正常的。
在一个组织推行过程中，最重要的是最高领导人的意志力，因为，任何一项改革意味着一种创新，很少有人会持续支持，势必需要管理者克服内心的恐惧及坚定改革的决心，才有可能达成这一目标。
当然，如果只是一味的强迫员工做出改变，是一种愚昧的无知，因为，强迫就意味着一定有对抗，压得越深反抗力度就越大。
推行一项改革，需要系统性的计划，首先要让大家明白改革能够给每个人带来的好处。
设定赏罚分明的制度及流程，并梳理出组织的使命愿景价值观，制定出明确目标，设定的组织目标与员工个人能够重叠，才可能让大家产生共鸣，而形成一致目标。
对于一项改革来说，可怕的不是反对之声，而是管理者把反对当成是对立。
其实，对于反对的意见，正是需要管理层努力挖掘深层次原因，想办法解决的地方，长此以往，组织才可能实现跨越式发展。
思考：
如果你身处在完美世界中，并且什么都可以做，你会做什么？
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