一个有情怀的企业家的坎坷成长之路     - -董谦

一个有情怀的企业家的坎坷成长之路

    身疲惫  心焦虑  梦破碎

    有梦想  有根基  待重塑

    今天早晨刚刚从湛江飞回到深圳，应刘总的邀约去了宝安的刘总的公司，公司面积并不小，整个1楼2楼都是刘总的办公室。

    一楼是他自己的店面，出租和自用，进门左手就是静心教室，打开门气味很重，休息区阴暗坐不住人，但很难得一个企业能有静心室，值得点赞！

      到了2楼，发现公司文化墙做的不错，刘总办公室和喝茶的地方，光线好也坐得住人，刘总亲自泡了他家乡的红茶口感特别有杏仁的味道。

    刘总介绍他的女儿跟我们打招呼，可是刘总的女儿感觉起来更多的是还是无奈和不开心。其实孩子的父亲的关系，也是员工跟老板关系的写照。

      刘总最大的心愿就是要想要做一个导师型的企业家，同时活出心灵的自在和喜乐，还能够帮助到更多的人获得成长，所以刘总大量的学习，也回到公司里做了大量的探索，还找到很多老师来到公司里配合。很早刘总也在企业里，让员工大量学习静坐，虽然有一半是抗拒的，但有一半他们会感受很好和认同。难得！

    刘总公司的主要业务是监理，其核心价值其实就是监理资质，基于资质而加盟的分公司有65家合作机构，同时在行业里面排的第68位，非常的有价值！

      公司是自有产权，所以在运营上呢，在管理上其实有很大的成本的优势，刘总是喜欢心灵成长的人，对于情绪和感受力的部分会更多的专注，再次点赞！

      刘总其实是一个非常真诚，也很有性格的人，比较接近一个独裁型的企业组织文化和沙漠型的企业组织文化。

      通过这些基本分析，至少需要做几个方面的定位：

第一、个人战略定位，开发导师型企业家的力量，

第二、企业战略定位，明确企业发展路线，

第三、品牌战略定位，明确终极价值和市场目标，

第四、区域市场定位，扩大企业未来版图和发展，

第五、生态社区的终极目标，让自己的灵性起飞，做自己最喜欢的事情，帮助自己和别人的生命活出价值和意义。

      作为企业家，刘总的心并没有静下来，但却有孩子般的随性，但是刘总是一个非常有梦想有情怀的一个人，如果他不能从企业的战略出发，从个人静心的角度出发，不仅仅要考虑到市场团队的管理，还要考虑到这个未来企业的发展以及领先的成长和对人类的帮助意义非凡的而且价值是无限的。

    午饭的餐厅，是个文化氛围浓厚的地方，点赞！

总结：

一、公司机会与风险并存，需要企业文化重塑

二、老板性格模式明显，放下自我方能成就大业

三、涉及行业领域过多，精力分散，要断舍离确立核心竞争力

四、思维受限，好事变坏事，继续学习转换思维，坏事变好事

五、深挖自身痛点，提升心力，突破情绪卡点，重塑人生辉煌

六、明确战略，选好总裁，用战略来管理执行。

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一个有情怀的企业家的坎坷成长之路     - -董谦