大部分家族企业传承失败的原因

大部分家族企业传承失败，主要原因在于传承开始较晚。这会有两方面的影响。首先，第一代人在企业领导人的位置上时间太长，凭经验经营企业收获了不错的效果，常常形成惯性思维。当第一代人在年龄比较大的时候，在企业经营中做了一些盲目的调整，有可能导致企业传承失败。其次，第二代人没有时间成长，也缺少锻炼的机会。如果没有机会让他锻炼，他的能力其实是难以提高的，换句话说，企业家的能力只有在企业经营实践当中才能提高。以方太的传承为例，方太传承顺利不仅是因为时间恰当，还因为传承过程中双方的默契配合：第一代人逐渐将舞台让给第二代人，第二代人不断进步，并且在这个舞台上做出成绩，最终获得家族的信任、员工的支持。有的接班人认为，我是独生子，企业领导人的接班人只能挑我，企业领导人让我走向舞台，我就能做好企业领导人。其实没有那么简单。企业领导人不是一个任命能够决定的，要得到周围人的信服，才有领导力。综上，家族企业传承能否成功，要取决于两代人的互动默契。

传承有不同模式：创业式传承、集体接班、子承父业，但最终第二代人的能力决定了传承模式，也决定了传承是否能成功。方太的传承是创业式传承。方太的创始人把之前创立的飞翔集团交给了女儿，然后和儿子一起创办方太。另一种传承模式是从一个家族企业转化成家族控股的企业集团，比较典型的例子是万向集团。方太集团的创始人把家族企业变成企业集团，集团的管理由家族成员来负责。由家族成员管理的集团旗下，有很多独立企业。虽然也会招募职业经理人来从事管理工作，但职业经理人在帮助家族成员管理企业的时候基本属于辅助者的角色。很多的民营企业是家族控股式的企业集团，家族在企业治理中还是扮演了重要角色。