2014年底，亚马逊出了一款暴款产品－Echo，它可以用语音控制家里的各种系统，还能联接到亚马逊购物，算得上是智能音箱最成功的产品，它背后还有强大的云计算+人工智能的潜力。
2017年上半年，苹果宣布推出智能音箱HomePod。苹果的SIRI并不算全球领先，HomePod又迟到了三年，苹果说：“HomePod是整个市场上最好的家庭音箱，而且它还是智能的”，作为音箱它音质好，外观漂亮，又便宜，还能控制家庭系统，巧妙的避开了在智能上与Echo竞争。
当对手领先的时候，如果落后者没有明显的产品优势，那么最好的做法是直接改变游戏规则。与竞争对手产生差异化。
战略的制订，是有所为有所不为，当我们选择做一件事情的时候，就选择了不做一些事情，放弃的机会也是我们的成本，也就是说战略选择的反面也必定是一个战略。
滴滴最早的战略是 “在5分钟内打到车”，它放弃了专车、快车、放弃了乘车体验，聚焦在快速打到车这个战略上来。花大力气集中资源去建设5分钟打到车系统，最终也成就了滴滴，战略就是这么强大。
那么我们该如何给自己制订战略呢？有的人会说努力学习，认真工作，这些是没错的但都不算是战略，因为它的反面不努力学习，不认真工作，并不能算是战略。但是一年内掌握JAVA语言，半年学会PYTHON，这种目标是放弃了学习其它技能的一种选择，可以称为战略目标，它能让我们不被其它的目标诱惑，不分心的达成自己的目标，有所为有所不为，这才是给自己制订真正战略的秘诀。
有时候我们拼命加班，特别努力，但是我们却不知道自己在为什么而努力，我们只是为了老板的任务而努力吗？这些事情真的值得做吗？有没有更好的完成方法？我们有没有做出战略选择？有所为有所不为呢？回顾商业领域精典的一句话：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。都没有仔细思考过达成目标有哪些路线，哪个是最优路线？有哪些资源，去组织哪些资源？有哪些信息，整合哪些共识？那么我们又怎么能做到有效率呢？
做正确的事，很多时候比正确的做事重要的多。战略让我们观注结构，用上帝视角去审视和选择。结构不对什么都不对，即使你做的很辛苦，因为你不知道为什么会做对，就掌握不了赢家的方法。
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