他管不住手下的人

听朋友在说，他们公司空降了一个老板，管不住手下的人。

情况比较复杂：硬气的部门自成一派，边缘的部门争相靠拢求得自保，软弱的部门受尽折腾。大家表面风平浪静，相互做局，相互拆台，相互甩锅，相互折磨。领导变成了老好人，劝劝这个，拉拉那个，大家都不领情，只好挠挠头，耸耸肩，叹气，抽烟，沉默。

因为这不是两派相争，你死我活，而是强枝弱干，一盘散沙。大家都盼望着树倒猢狲散，大家都不愿意一走了之、一别两宽、相互成全。

这样的领导，看起来凄凄惨惨，不当也罢。

中国人嘛，就喜欢看人下菜，仗势欺人。历史的林林总总告诉我们，如果皇帝强势，就是皇权政治；皇帝弱势，就是官僚政治。

身为管理者，要想自己不死，一定要强化中央集权，对关键部门的管理一定要到位，不然自己会被拖累，最后挂一个无能之名。我宁可死去也不会受到如此侮辱。

在我看来，皇权与官治之争，一定会贯穿始终，导致一次又一次的改革。那么，改革一定要有，而且需要快，不能太折腾。其中最重要的是，就是明确告诉他们，谁才是统治阶级。

对于空降兵来说，一切都是新的，必须要站稳脚跟，判断方向，找到靠山。对一个公司来说，蒸蒸日上和奄奄一息，是很容易分辨的，看大家的精气神就可以知道一二。

对大多数企业来说，以年轻人为基本队伍的固有团队，总是希望分得更多的权力和晋升空间。这不仅是利益驱动，更是理想使然。在他们看来，理想的公司应该是匹夫有责，共同奋斗，并且自己也能在公司发展中分得红利。希望像宋朝一样，垂拱平章，君臣共治天下。

这当然无可厚非，人性没有优劣，河流也无清浊，都可以加以用之。但是，总有人要越界，要过火，要反叛，要篡位。

为什么，总有人委屈，总有人不平，所以，暗巷有尽头，静处有怒火。

有一句话这么说的，“由于天高皇帝远，九五至尊对许多具体事务都鞭长莫及，这就给官员的权力寻租留下了广阔空间。再加上官员在帝国这家公司并无股份和分红，势必利用代理皇权的机会上下其手牟取私利，终致腐败不可遏止。”

每个人都抱着不同的态度聚到一起，有的成长，有的牟利，有的消磨，有的躺平，有的投机。他们都在静静感受，这个锅里的温度，就像是在客套过后偶尔的几次反驳，试探着领导的魄力和底线。

这个时候，需要靠拢根基力量，亲近他们总不会有错。销售型企业一定是业绩，生产型企业一定是产品。根基维护好，就有了靠山和底气，也有以攻为守的信心。这些根基团队，就是嫡系部队，需要呵护，鼓励，刺激和斧正。基于重要性来说，他们永远是主要矛盾。

上来的改革，也应该从此开始。猛药去疴还是断臂求生，或者温和处置，还是高举高打，我觉得量力而行，审时度势，没有高下之分。

第一，关键是快！

每个人都有新官上任的耐心，每个人也知道整改革新的意义和道理。但是，需要快速决断和完成，如果上来就拖沓太久，就会夜长梦多，人心涣散。

接下来，就是稳！

稳住了根基，那么，就需要团结最为摇摆的投机分子。本来的派系可以招纳安抚，投诚的团队也可以温柔以待。这样，你就会团结到大多数人。政治，就是把支持自己的人搞的多多的，反对自己的人搞得少少的。过了第二关，就可以心里有数了，翻不了天。

第三个，就是狠！

对于团队里的固有矛盾，这是大家避而不谈，道路以目，嗤之以鼻，话题终结的最大原因！一定要解决吗？你初来乍到就能解决吗？不！一定需要触碰，然后找到机会掀开，然后就狠狠的批评，然后杀鸡儆猴，敲山震虎。

三板斧之后，关键，还是自己的硬实力。

就是在复杂环境中，解决矛盾的能力。

这个确实只有靠自己了。