沈海涛
本文内容源自：连锁总裁俱乐部
2018年已过去一半，风口上的新零售企业们都过的如何了？
回看这半年的新零售战场，新物种频出，有多少新零售企业倒下了呢？
1、GOGO小超
首个无人货架倒闭
2月7日，成都的无人货架项目“GOGO小超”被曝出停运，与其隶属同一家公司的“GOGO无人超市”也暂停运营。
从开业运营到倒闭，“GOGO小超”只用了4个月时间，并且项目下的多个员工都还没发工资。在“停止营业”的通知单上，我们看到落款日是2018年1月22日。
诊断原因：
1、扩张过快成了GOGO小超倒闭的原因之一。
去年8至9月几乎同时上线了GOGO无人超市和GOGO小超两个项目。除了同时运营两个产品，GOGO小超投放速度也很快，两个月便扩张到500多个点位：“现在来看，我们的GOGO小超项目扩张速度过快，步子迈得太大。”
2、GOGO小超的投放策略也出了问题，投放点的错误选择直接导致了货损率过高。
为了抢占市场先机，这批点位是大量投放到保险、贷款、销售、客服等行业公司聚集的写字楼，因为这些行业的上班时间大量避开朝九晚五，夜间上班的时候较多，消费需求大。但这些行业内普遍员工流动性强，于是出现了部分货物丢失的情况。
2、领蛙
领蛙被卖便利蜂我并不知情
领蛙成立于2015年7月，是较早进入无人货架领域的玩家之一。1月12日，便利蜂宣布以数千万的价格收购领蛙。而这事发生后，创始人蒋海炳还被蒙在鼓里。
当记者问他：请我评价一下便利蜂投资领蛙，我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。
诊断原因：
蒋海炳的说法，公司本走精细化运营路线，投资人则认为需要继续扩张以配合融资，因此发生了“孩子被卖家长不知情”的闹剧。
所以，领蛙是在尚有千万资金、近4000优质网点的情况下被卖的，实属该“死亡名单”中一个独特的存在。
3、七只考拉
关闭无人货架业务
成立于2017年2月的七只考拉也曾经是无人货架的明星玩家。创始人和联合创始人曾经任职于京东和阿里，其他主要员工也都来自颇有名气的零售企业。
1月16日，一位自称七只考拉内部人员就表示：七只考拉已解散BD团队，“BD团队散伙，昨天团队吃了散伙饭。”而在社交平台脉脉上，也有用户匿名发布了相关信息，表示“七只考拉出事了，开始大裁员了”。
一位撤柜人员说：“去年就开始撤了，全北京的都撤了，就剩中关村这几家了。公司关了不做了，90%都裁了。”
七只考拉联合创始人单长江对“倒闭”传闻的回应是，“没有倒闭，但方向有变化，货架业务是停了”。
诊断原因：
创始人对停止货架业务解读为战略调整，无人货架是七只考拉第一代产品，第二代产品将在年内推出，并强调了机器成本将会骤降。
即便作为不以城市扩张为目的无人货架项目，居高不下的成本终将扛不过烧钱速度，无人货架终究不是能长期以单点撑起利润的运营项目。
4、哈米科技
无人货柜倒闭，以股票抵工资
哈米科技成立于2016年10月，创始人赵文强在零售和O2O行业有多年经验，曾任窝窝团VP。此前共完成4轮融资，投资方包括云启资本，元璟资本，真格基金以及点亮基金，易果，名川资本。
6月20日消息，办公室零食货柜“哈米科技”发布内部信，宣布倒闭。
内部信中表示，将以等估值的股票抵发员工部分工资；若不接受抵发方案，可到HR办理离职手续，工资发放到本周五。
诊断原因：
行业融资速度远远赶不上烧钱补贴的速度，一个连员工的工资都难以支付的企业，怎能收拢人心陪它一起打江山？
5、豹便利
全面停止铺货
有网友爆料，猎豹移动旗下办公室无人值守货架豹便利疑似全面停止铺货，项目所有货架、设备和物品等全部出售折现，猎豹无人零售项目折戟。
2017年12月，猎豹低调入局无人货架，豹便利已铺设1000点位。彼时，猎豹移动官方给出回应称：豹便利从11月初开始运营，不到两个月的时间，已在线下铺设 5000 个点位，2017年年底将冲击1万个办公室点位。
诊断原因：
投资周期长，货损太大，亏损严重，搁在无人货架头上的三把刀“豹便利”同样逃脱不了。
6、果小美
无人货架淡出主业，转型微商
近日，无人货架头部企业果小美上线了“宝贝仓”业务，整体模式接近微商，而跟原来无人货架业务关联不大。
公开资料显示，果小美是无人货架头部企业之一，累计获得超5亿元的融资。
根据今年4月果小美对外披露的数据显示，果小美无人货架已服务超8万家企业，业务覆盖59个城市，货架终端数量为近10万个，日均交易额超过百万元。
在今年上半年无人货架“倒闭”潮中，果小美也先后被曝出融资不顺、裁员、撤站等新闻。
最后，
门槛较低，无人货架迎来了最猛烈的风口。但这一年多来，随着媒体不断地跟踪报道，无人货架在商业模式上的缺陷被无情揭露，并逐渐放大。
比如，无法单独盈利、激进的点位铺设、经不起考验的人性、货损率严重、融资速度赶不上烧钱速度等等弊端……
在资本泡沫被捅破后，无人货架项目已经来到了转角处，它们尝试从产品类型、产业的形态和场景上做延伸，尽量脱离嗷嗷待哺的形象。
大家好，我是沈海涛（公Z号：沈海涛讲资本），我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。
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