天下大势，浩浩汤汤。顺之者昌，逆之者亡。

从PC到移动互联网，已有数不清的玩家在用退场的方式证明这句话的正确性。比如至今依然百度百科里写自己是“中国最大的、最受欢迎的社交网站”的开心网，你我都明白其早已被时代洪流冲得不知去向。

iPhone 3GS诞生的2009年，被认为是移动互联网的发轫之年。一批基于iOS和Android的客户端也是从这一年开始出现。2009年的微博、支付宝、搜狗输入法，2010年的百度、优酷，2011年的微信、QQ、陌陌，都是早期移动互联网产品的代表。这批产品中的大多数都是先有PC端再推出移动端，微博是比较早同时推出PC端和移动端的产品，微信、陌陌以及现在爆红的今日头条，则是完全的移动互联网产品。

文：木木（业界风云汇）

互联网是移动的，但移动互联网并没有“变天”

中国互联网信息中心发布的第42次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2018年6月，我国网民规模为8.02亿，其中手机网民规模达到7.88亿。网民中使用手机上网人群的占比由去年97.5%提升至98.3%。

此外，Questmobile在《中国移动互联网2018半年大报告》指出，2018年移动互联网交易规模将达到8.42万亿，占GDP的比例将增长至9.6%。

这些数据都在反映着一个不争的事实：移动互联网规模正继续壮大。那么从0到1，具体都是哪些玩家撑起了今日这片天？

业界风云汇截取了艾瑞APP指数7月份总榜单的前40名，从中可以看出，超过半数的应用都是从PC时代转型而来。一个更明显的现象是，移动互联网时代尽管“城头变幻大王旗”，但BAT、尤其是阿里和腾讯仍占据着主导地位。TOP40的APP中，除了新浪微博、360手机助手、WiFi万能钥匙、讯飞输入法、今日头条、快手、抖音、墨迹天气、网易云音乐和OPPO、华为、vivo三个手机浏览器之外，其他应用要么属于BAT，要么被BAT投资并对BAT有强烈的依赖。在这些尚能独善其身的APP中，也活跃着新浪、网易、360等老牌互联网公司的身影。 

移动互联网给许多行业带来了颠覆性的影响，只不过是“自我颠覆”还是“被颠覆”的区别。比如在即时通讯领域，QQ在PC时代不可替代的地位被微信取代，实现自我颠覆。在新闻资讯领域，今日头条通过千人千面的算法推荐，从一众资讯类APP中突围革了行业的命。在社交领域，微博、陌陌则从腾讯曾经牢不可破的版图中抢到了地盘。在电商领域，拼多多也抓住了阿里、京东尚未开发的“处女地”，成了一匹黑马。

转型惊险，成功才知道什么是有惊无险

从PC互联网到移动互联网是一次彻底的迭代，并不是每家公司都能成功转过这个弯。PC时代曾经的明星公司开心网和人人网，在移动互联网时代就逐渐褪去了光环。甚至移动互联网早期曾经风光无限的街旁，后来也逐渐归于沉寂。反倒是那些在移动大潮前反应比较慢的大公司，在经历了初期的忙乱之后，逐渐回到了正常的轨道。

百度的发展历程直观地体现这一点。在BAT阵营百度曾一度处于领先地位，但是进入移动互联网时代后，搜索的入口地位弱化，百度也因此走过一些弯路，比如大举进军O2O。直至近两年百度把重心又调整到信息流上，才再次焕发活力。今年第二季度，百度单季营收达到了上市以来最高，百度APP 6月份日活用户达1.48亿，较去年同期增长17%。

“百度此前就像在经历一段漫长的阵痛期”，有业内人士说道，“好在现在已经逐渐走上正轨”。其实大多数企业在面临时代巨变之时，都会遭遇阵痛期，阿里和腾讯也不例外。

阿里向移动互联网进行转型时一心要做社交，但大举投入的来往并没有威胁到微信。在最擅长的电商领域，曾经由淘宝、天猫、聚划算、一淘等一众APP组成的矩阵，并没有给阿里带来明显的业绩提升。直到2014年阿里确定了全力以赴做好手淘的战略，剁手党才得以在手淘这个超级APP中体验到阿里所有的业务。

腾讯也是一样。从2010年腾讯微博上线开始，腾讯和新浪在微博领域一直在较劲，而新浪微博领先8个月上线，吴晓波在《腾讯传》里认为这是“难以追赶的距离”。直到2012年微信上线，腾讯才主动结束了微博大战，重新回到自己擅长的即时通讯和社交领域，才有了如今庞大的体量。

新浪微博从PC向移动转型过程，其实也是先抑后扬。2012年底曹国伟提出“移动为先”，将资源向移动端集中。当时微博正面临微信的巨大压力，外界也是一片唱衰之声。在新浪内部，对微博究竟是要强化社交属性还是强化媒体属性也存在争议。好在微博及时确定了社交媒体的定位，又抓住了移动互联网最早的人口红利。后来在市值从40亿美元飙升到300亿美元的过程中，视频化、垂直化、网红等被认为起到了关键作用的因素，也是社交媒体的差异化定位之功。

转型如涅槃，谁敢说自己永远能搭上“顺风车”

外部环境的急剧变化，考验的是企业的战略判断力和关键时刻“all in”的决断力。一着不慎，满盘皆输。而面对时代巨变做出的改变，又都会沉淀成企业发展的宝贵财富，反而让其此后的路可以走的更加从容，也向外界证明了企业的成长性。

比如微博，今年以来外界普遍认为短视频应用对微博造成了不小的冲击，但今年二季度微博月活跃用户继续增长到4.31亿，QuestMobile的数据表明其用户使用时长也在增长，说明微博的基本面并没有受影响。

BAT、新浪、网易、京东等早期互联网公司，都经历过从PC到移动的这场迭代。百度对信息流的回归、腾讯依托微信重新构建帝国、阿里围绕电商业务不断扩张生态、新浪凭借微博在社交领域抢到一席之地、京东“接盘”腾讯电商业务也算另辟蹊径。这个过程其实是企业对自身发展战略的重新审视和厘定，自然不会轻松，因此也不啻为一次涅槃重生。

相比之下，诞生于移动互联网门槛上的新兴公司，虽然较少承受涅槃之痛，但也少了在逆境面前检验企业含金量的机会。无论如何，应对外部环境变化的转型是企业早晚要过的一道坎。

居安思危，鉴于互联网变化之快，谁又能保证明天移动互联网不会被新的潮流颠覆？

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