请你想一想昨天的24个小时你都做了些什么？
早上闹钟响了，纠结是起床跑步呢还是再睡5分钟，终于你说服了自己，只睡5分钟，然后……你懂的。没来得及吃早餐，匆匆赶去上班，结果还是因为迟到被老板批评；坐下来准备开始一天的工作，想到好像忘记一件事——都还没有看看朋友圈有什么新动态，拿出手机一刷，一个多小时过去了；终于下定决心要开始工作了，同事因为早上被批的事过来安慰你，你们对老板一通八卦，该下班了。下午老板通知开会，想着自己只是一个小职员，开会就是充人数，在笔记本上胡乱的画着；刚打开电脑就被弹出的广告吸引去逛淘宝；很快就到下班时间，朋友约着要去吃饭或逛街，就把健身的计划抛在一边；饭后回家就被电视里的热剧钩住，直到实在撑不住了，才看到床头那本书从买回来到现在只看到目录……
是不是每天在重复这样的生活？是不是计划好的事情被一拖再拖？是不是每天懊悔光阴虚度但醒来依旧？是不是感觉距离梦想越来越远，甚至想都不敢想了？真的就要这样碌碌无为下去吗？如果你的答案是否定的，推荐你阅读《卓有成效的管理者》，乍看好像是写给管理者的，其实适合每一个人看，书中更多都在讲个人管理，只有把自己管理好了，才能管理别人，也才能成为管理者。
怎样就是卓有成效？
今天，让我们来看看怎么样就是卓有成效！
我们必须提高有效性。我们既不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量。所谓有效性，就是使能力和知识资源能产生更多更好成果的一种手段。
考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视。同时，有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。
在这个片段，关于“有成效”是这样讲的：“使能力和知识资源能产生更多更好成果的一种手段。”
一个天天忙得团团转的管理者就算是卓有成效吗？不一定，因为最稀缺的资源就是时间，管理者要善于掌控并合理分配时间。
接到工作就一头钻进去会不会有成效呢？不会！要先搞清楚为什么工作，知道别人期望你做出什么成果，也就是要重视工作对外界的贡献。
身边都是自己的亲信或亲属的管理者会有成效吗？这个肯定不会，一个不会用人的管理者一定不会有成效。
开展的业务越多就会越有成效吗？不会！人的精力是有限的，只有集中精力于少数重要的领域才能产生卓越的效果，必须做到要事第一！
凡事都要管理者来拍板决策，是卓有成效吗？不是，管理者的关键责任就是决策，但不是日常的例行问题也要管理者来决策，他们的决策是最高层次的观念方面的少数重大决策。
所以，我们可以总结出管理者卓有成效的五个要素：一是掌控和管理时间；二是重视对外贡献；三是善于用人之长；四是坚持要事第一；五是善于有效决策。
好吧，澄清一下，本来计划些3-1的预备表，写到这里实在总结不出具体的行动步骤，对于新技能——编剧本，更是无法运用，所以就写到这里了。
不过看到文章的每个人也可以对照反思一下，你的的能力和知识还能产出更多的成果吗？你还可以更有成效吗？不妨从这五个要素或者叫五个习惯开始。
感谢自己坚持日更输出，好像是第九天了！
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