这是一本讲自我管理的，对每一位职场人士、公务员以及大学生进行职业话培训和教育的好书，是每个人在日常生活和实际工作中不可或缺的工具书。
——《成功自我管理的29个工具》范爱明
本书分时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习9个维度介绍了29个自我管理的工具，诚如书名的介绍非常准确。
本书的优点是涵盖的维度比较多，介绍的工具比较实用，缺点是每个维度介绍的工具都比较浅，比较适合“不问三七二十一拿来直接用”的小白，本书介绍的许多工具，不仅适合个人使用，更适合团队使用，因此本书也非常适合职场中的小组长、科经理和中层管理者。
画人头的适合团队管理，画✨的是新技能～
本书中关于时间管理、目标管理、计划管理、思维创新等内容，窃以为可以参考《吃掉那只青蛙》、《把时间当作朋友》还有《自我管理》
以下仅介绍我从这本书get到的新技能。
一、目标多杈树分解法
目标多杈树分解法：用树干代表大目标，用每一根树枝代表小目标，用叶子代表即时目标，即现在要做的每一件事。这是一种有条理的计划、分析方法，能把宽泛的目标分解成具体行动，能确保目标和行动之间建立因果联系。目标多杈树分解法，又叫“计划多杈树”
不想升职的员工都不是好员工！
个人理解，有点像作者后文提到的“剥洋葱法”也是把大目标分解成小目标。
二、鱼刺因果图
鱼刺因果图：把已经发生的问题（结果）和造成问题的因素（原因）联系起来分析，形象地用干线（某个问题）、分线（主要问题）、支线（中原因）、细线（小原因）等来表示。细线问题时造成支线问题的原因，支线问题时造成分线问题的原因，分线问题是造成干线问题的原因。这样就可以从根本上找出问题根源，从而解决它
三、橄榄球定律
一件事情，抓住了20%的核心要素，就有八成成功的把握。要想获得更大的把握，要付出一倍以上的精力去照顾60%的关联因素，要像获得100%的把握，得为最后的20%付出数倍以上的努力。
我们在思考或处理问题时，先解决关键性问题，而不是枝节问题。
最近也在摸索如何阅读一本书，很多时候一本书不是原原本本读完才是最好，就好比这本书，在原有的知识体系内补充了新技能才算是效率最大化～如果花费了大量时间逐字逐句读完得到“这个工具我在xxx见过”的结论，那才pia pia pia对“时间管理”在打脸～
所以学了辣么多自我管理的技能，小伙伴，用起来才是关键～
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