1、店老板：没有消费者来问过这个产品，肯定卖不好。
业务员：老板，消费者已经开始在别的商店大量购买这种产品了。我想您一定还不知道，冲动性购买影响着消费者的决定。如果消费者在电视或其它媒体上曾经看到过这种产品的广告，到你商店里又发现了这种产品，大部分都会产生购买这种产品的欲望，同时他们也可能成为您的回头客。这给您带来的不仅仅是这个产品本身的利润，还有更长远的利润。
2、店老板：我不能进这种产品了，货架没有位置了。
业务员：老板，我想这不应该成为您不进货的理由，因为消费者有对这种产品的消费需求，现在春节已经过去了，天也越来越热了，虽然这种产品销量要少一些，但还是有消费者要买。您不妨腾出个位子放这种产品，这样还能为您挣取更多的经营利润呢。由于是第一次进货，我建议您先少进一点，放一件还是两件?
3、店老板：我以前进过这个产品，但我花了好长时间才卖完。
业务员：消费者对新产品都有一个接受的过程，原来是消费者第一次接触这种产品，而对该产品的内在质量还不是太了解，现在消费者都已经非常了解这种产品了，原来需要一个月卖完的产品，现在用不了一个星期肯定能够卖完，今天您不妨再留几件。哦，对了，今天我还带了这种产品的宣传海报，给你的商店也装饰一下，消费者看到这种产品的宣传海报，您再顺便给推荐一下，产品卖不好才奇怪呢。
4、店老板：我这里现在已经有你们的两个品种，不想再进别的了。
业务员：既然您这里有两个品种，这就说明这里的消费者已经接受了这些产品。您肯定知道每一种类型消费者的需求并不是完全一样的，同样的消费者在不同的时侯他的需求也是不同的，因此我们只有为消费者提供更多的选择余地，才能够更好地满足消费者的需求，也只有这样你才能获取更多利润。所以我建议您把这种产品也进一些。
5、店老板：这个价位的产品我们店有很多，不想进了。
业务员：老板，一个产品不可能指望卖给所有的人，所以每一个产品都有其相对应的消费群体，就象汽车一样，大众车有人买，比亚迪不是照样有买吗?同一价位为消费提供不同的选择，这样你的店生意才好。而且我们的产品能真正为您带来利润的增长。
6、店老板：这种产品在我的店里卖不动。
业务员：老板，我知道这种产品在您的店里不是卖得最快的，在别的商店卖得也不快。尽管顾客不多，但总是有人购买，如果大家都不卖这种产品，而就您自己销售这种产品的话，你的顾客不是比别人就多了吗?再说了，这些顾客来你的商店也不一定只是为了买这一种产品才来的，他肯定还会顺便购买一些您的其它的商品的。
7、店老板：我不需要每个品种都要进够两到三个规格，我不能和大商店相比。
业务员：老板，调查显示当消费者不能及时发现他们需要的产品时，40%的消费者选择推迟购买，60%的消费者选择到其他商店购买，愿意看到到手的利润拱手让人吗?我想别人有的您有，别人没有的您还有，这才是您最好的选择。
8、店老板：现在我不想进，等有人来问的时候我再进。
业务员：老板，您这样不仅会使您在有人购买这种产品时失去一个销售机会，而且还会让您的老顾客去您的隔壁或对面店铺去买这种产品。请您用心回顾一下，我们推出新品牌的记录：当我们推出**和**时，也并没有人事先提出要这种产品。而现在这些品牌已经为您贡献了很大的销售量和利润。所以，我们有充分的理由相信，这种新品牌会获得同样的成功的。
9、店老板：我先进一种规格，等卖好了，我以后再进其他两种。
业务员：老板，我们的市场调查结果表明：三种规格的销售比例分别是：30%，50%，20%。如果您只进这一规格，您只能得到30%的生意量，而您如果能够进齐三种规格，你就会得到100%的生意量。我们的调查表明：在产品推出期间，进齐全部规格的商店的销售量要比没有进齐全部规格的销售量高出几倍。如果消费者要购买新产品中较大包装的规格时，而你只能提供很小的规格，您的竞争对手就会有机可乘——因为他进齐了全部规格。这三个产品我给你组成一箱，看这一周哪个卖的好，下次再整箱进。销的不好的产品，下次再决定少进些。这样既降低了风险，又增加了利润。
10、店老板：我为什么要帮助你们来推广这种产品呢?
业务员：老板，您并不是在为我们来推广新产品。当然有的厂家希望通过零售商为他们推广新产品，那就意味着他们对这种产品的销售潜力不了解，或者他们不愿为推广新产品花费更多的资金，将新产品卖给零售店就意味着他们的工作已经完成了，而我们一直在进行各种形式的促销和提供强大的广告支持，消费者也会根据广告或促销活动将新品牌同您的商店联系在一起，他一定会对广告介绍中的产品特点感兴趣而进行尝试。所以您应该给他们一个机会。
11、店老板：你们既然是厂家直销，为什么供应价比批发市场还高?
业务员：老板，由于我们是厂家直销，您不用担心买进了假货，既赔本又坏信誉。我们的货源稳定，定期的拜访后保证您不脱销，而是在货源紧张时，我们总是首先满足我们的直接客户。我们的紧俏产品，在任何时候都以稳定的价格最大限制地满足您的需要，而不是批发市场那样价格波动起伏大。即使您只需一件或者两件产品，我们也立即送货上门，可以不积压您资金，增加资金周转。我们的销售人员会帮助您管理货架，贴宣传海报，有效地提高你的店内形象，增加生意机会。12、店老板：如果我们卖不动，怎么办，你们给我们退货吗?
业务员：老板，我们的产品是经过对市场、对消费者进行调研后生产的，肯定有消费者购买。你看，我们以前的**产品、**产品不全推广起来了吗?退一步说，如果你们这里销售的不好，我们可以给你调货，不过你们要在我们规定的时间内给提前通知我们。
13、店老板：给我们一些铺底吧，或者赊销，不然我们不要了。
业务员：老板，你也知道我们厂家是从来不赊销的，再说了，我们开发的新产品都是经过充分的调查研究才决定开发的，是真正让大家挣钱的。做生意这么多年，您一定知道，新产品利润是最丰厚的，不信你问光明路的张老板，上个星期，他一星期就销售这种产品20多件，每件产品利润按20元计算，光这一个产品就给他创造利润400多元，比他其他所有产品加在一起创造的利润还要多。
14、店老板：这个产品的利润太低了，我们不卖。
业务员：老板，名牌产品的利润一般都比较低，但销量大，这样一来，利润用销量就可以弥补过来。另外，由你名牌产品可以带货，消费者来这里买这个产品的时候，当看到别的产品时，也会买店内其他产品的。因此，又给店内带来了额外的利润。
15、店老板：没钱，我们进货钱都用完了(都进成其他产品了)，今天不进货了。
业务员：老板，一件货也就几十元钱，能给你带来的不是几十元的利润。况且，我们有稳定的服务，现在你对面和隔壁都进货了。如果消费者到你这里买这种产品时，你这里没有。消费者去对面或隔壁买，我们店里是不是又失掉一笔生意。而我们店铺的生意，一般都是回头客，如果回头客到这里买不到他需要的产品，他就可能转向成为别的店铺的回头客。
16、店老板：我作不了主，钱不是我掌管的，得老板娘说了算。
业务员：老板，一件货也没多少钱，如果实在不行，我给你先垫上?我想你这么大老板，不会让我这样小小的业务员给你垫吧。这样的事情该你做主，做生意又不是打麻将，如果嫂子回来给你生气，我回头请你吃饭。你看这次进多少?
17、店老板：我只要**产品就行了，其他的产品下次再要吧。
业务员：老板，这样吧。这三个新产品每个我给你放下一箱，三个品种刚好三箱。价格还是一样，但你们产品丰富了，到下次进货时，哪个销的好就多进，销售不好的少进一些，这样，你就没什么风险了。
18、店老板：你们的产品为什么比***的贵?
业务员：老板，一分价钱一分货。不同的产品怎么能够相比呢?同样都是轿车，奔驰车能够卖到上百万。而桑塔纳轿车一百万给您，恐怕您也不要，您说是吧。再者说，你进的贵，卖的也贵，并不影响你的赚钱。我们的产品是名牌产品，又能给你带货。
19、店老板：我这里这么干净，不让贴宣传海报。
业务员：贴宣传海报第一是对产品的宣传，第二是对你们店的宣传，消费者看到这个宣传海报，就知道你们店里有这个产品，就会到你们店里来消费。如果没有宣传海报，他可能会以为你们的店里没有这个产品，而去隔壁消费。我以后每次来负责给你张贴宣传海报，把产品整理清洁，您就在这里等着收钱吧!
20、店老板：今天我还有事，改天吧?
业务员：我想您再有事也不会和钱过不去吧，我过去看一下你缺什么货，我们快点给你卸，咱们还按照老规矩，怎么样?
21、店老板：我这里是副食店，从来不销售这种产品的。
业务员：老板，我以前也是这样认为的。我想，如果消费者在购买你店内产品时，如果见到我们的产品，他肯定也会产生买一些的想法的。在前面的茶叶店，进了我们的**产品后，现在每周都销售几十件呢。
22、店老板：我们老板不在，我们做不了主。
业务员：你不妨给老板打个电话，及时进货是在帮助你的老板赚钱，你及时给他打电话，这说明你对他的生意很在意，工作上很负责任，你的老板回来后肯定会奖励你的。
当然，仅仅靠这些话术并不能保证每次新产品推广的成功。新产品推广需要我们持之以恒的努力，还需要其他的环节的配合。如铺货率达到60%以上后，在重点城市或人流量大的地方，针对目标消费群体进行促销拉动。或者先进行促销拉动，然后再进行铺货。推拉结合，从而使新产品尽快形成销售。
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