一头狮子带领一群绵羊可以战胜一只绵羊带领的一群狮子,好的领导人可以让绵羊变狮子,差的领导人让狮子变绵羊。
一个团队好坏,团队领导者起决定性作用。就如一个企业的行事风格,发展好坏往往由企业最高领导者决定一样。领导者的远见,胸怀,行事作风,个人能力,学识等都会对团队带来非常大的影响,决定团队的好坏和到达的高度。《亮剑》里李云龙带领的129师386旅独立团敢于拼杀狭路相逢勇者胜的军魂,全是李云龙熏陶出来的。那么作为团队领导应该如何做呢?或者说怎样才能带领好团队,打造优秀之师成为优秀领导者呢?
1、明确团队目标愿景,呈现团队未来。
领导者的愿景视野决定团队未来
A.将团队愿景变成团队的动力:我们为了什么而工作?
B.清晰触动团队心灵的使命,由衷认同团队价值:我们的行动会带来什么?
C.激发团队潜能,重视每个人存在的价值:我能给团队带来什么?
D.让团队采取大量的行动:我们达成愿景要采取怎样的行动?
2、良好的工作环境是优秀团队的土壤
营造良好工作氛围和融洽的团队关系
A.领导人自我反思:我做好了什么?做错了什么?我该如何改变?
B.言必行行必果:我向团队承诺了什么?做了没有?
C.听听团队的声音:他们有什么困难?需要什么?希望什么?
D.我穿过你的鞋:感动身受,清楚团队为什么这样做?这样想?
E.没有秘密:告诉团队我们的困难,分享团队的收获?
3、给以团队足够奖励 充分认可
钱给够了不优秀也变优秀了——任正非
A.不要吝啬你赞扬:你很棒,你这件事处理得很好,我很欣赏你这样的想法
B.拉面旗子:构建团队基因并传承,我是团队一员,我应该有这样的言谈举止,文化理念。
C.立个牌坊:榜样的力量,发现好行为,某人某件事做得很好?
D.哇式奖励和光荣版:给以惊喜奖励?让团队看到取得的成绩并以此为荣?
4、学会改变 适应环境 与时俱进
世界不变唯有变化
A.不做温水里的青蛙:让团队明白我们面临的危机?外在环境的改变。
B.不做半瓶水:让团队知道自身的不足,唯有学习可以改变。
C.三个臭皮匠赛过诸葛亮:鼓励团队发挥聪明才智,支持提倡凡是对团队有利的改变。
5、高度聚焦,重视效率,专注有价值的事。
好钢用在刀刃上
A.给团队授权,充分信任:释放自己的时间和双手,摆脱琐事束缚。
B.做好时间管理,利用好时间:把主要精力投入最为重要的事情,生产粮食,提高产值。
6、自身作则自我领导者领导自我
A.领导自我:我的缺点和不足是什么?我怎样解决,让自己做得更好。
B.永远不要找借口:敢于承认自己的不足,没做好就是没做好,失职就是失职。
C.做不言败的战士:面对困难和挫折正确面对,并能带领团队战胜困难,取得胜利。
D.比你下属早到1分钟:让早起变成习惯,做个勤奋的人。
E.为自己举行葬礼:年终意识,假如今天我死去我有什么遗憾,有什么成绩。
7、视所有人能视 想无人所能想
比别人多走一步 深谋远虑
A.每天多走一步:团队不满足现在,想方设法比今天做得更好一点点。
B.别让风口的猪摔死:大胆行动小心计划,把控风险,保证团队健康。
C.看到黑暗中的萤火虫:在危机和困难中找到希望,带领团队冲锋陷阵,取得胜利。
8、没有苦劳只有功劳,用结果说话。
白猫黑猫拉到老鼠是好猫
A.生产出粮食:为团队结果负责,团队不行是领导人不行,没有产粮食的领导人不合格。
B.实现曾经画下的饼:尽一切可能实现团队目标愿景,给团队一个美好未来。
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