追逐资源是人类的本能,从远古时代开始,物资缺乏,人类就在不停的追逐资源,这个能力也写在了我们的基因里面,成为了我们的天性。通常想更快地完成某个项目,就要增加人手;想在工作上有更大的影响力,就要有个更高的头衔;要挽救一个销量下滑的产品,就要增加营销投入;学校要增加教学成果,就要加强师资力量;要改善你的恋爱关系,就买个更昂贵的礼物。追逐资源似乎能帮我们解决很多问题。就像网络上说的,你以为有钱就可以为所欲为吗?没错,有钱真的可以为所欲为。
占有更多的资源,本来没什么不好的,资源本身是不会带来什么危害,但是我们在追逐资源的过程中,很可能会掉入陷阱。比如最近的共享单车,就陷入了这种追逐资源的死循环陷进里。共享单车刚开始投放,一轮融资,让车越来越多,车越多用的人就多,用的人多就越值钱,越值钱就可以融更多钱,融更多钱又可以投放更多的车。就这样大部分的共享单车就陷入了一场追逐资源的死循环陷阱里。这就是资源的诅咒。
资源的诅咒是怎么发生的?其实是人类在追逐资源的过程中,当消耗和获取之间,形成了正向激励,消耗的资源越多,获取的资源就越多,接下来为了获得更多,就会消耗更多,直到把所有的资源消耗殆尽。一旦消耗和获得成为的正向激励,整个项目就像吸了毒一样。这些年,很多互联网公司就是这样子,为了追求流量,要不停的花钱,花得越多,获得流量越多,流量越多就能获得越多的钱,比如淘宝的直通车,微商的代理,粉丝的获取,一旦流量到达瓶颈的时候,更多的钱获取不到流量的时候,整个项目就被诅咒了,距离宣布失败就是时间问题了。
如何破除这种诅咒呢。其实就是我们说的精耕细作,厚积薄发,就像冬天卖冰棍一样,有意识的限制自己的资源,通过人为的干预找到更好方法,比如关注回产品本身,怎么不花钱,或者花很少的钱就能自带宣传。又比如改变我们的惯性思维,不要自然而然地认为,每种资源的用途是固定的,比如竞争对手只会对自己的公司产生威胁,而不可能与他们合作;用户的意义只是带来流量,而不是提升产品的口碑,花钱的推广只是为了广而告之,而不能用来回馈新老客户。
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