公司的午餐还是很丰富的，两荤两素一道汤
根据胜任特征进行面试，还有一个方法叫做标杆对比提问，这个方法也很有趣，我给大家介绍一下。
有个公司想要选一个财务总监，三轮的笔试，面试之后呢，还剩下5个人，三男两女，要选一个人当财务总监，选谁呢？心里没底，那他们的领导就跟我沟通说你有什么建议呢？我说当然有啊，这个最后一轮选拔很关键，我们建议使用标杆对比法，就是啊在这个岗位上你先找一个你认识的过去表现特别好的人，我说你认识的财务总监里面，谁过去表现最好呢？这个领导就说，那当然是我们原来的那个老的财务总监，他已经退休了，我觉得他表现的最好。好，找一个标准，接着呢。第2件事呢，就是在财务总监的岗位上，你得想一个足够有挑战、足够有争议的问题，他告诉我这个问题很简单，就是如果一把手拿一个单据让你报销，这个单据金额10万以上，但是不符合财务规定，不过呢领导很着急大呼小叫，就让你报，作为财务负责人，你怎么办呢？这个问题足够有争议足够有争议，拿着有争议的问题去问那些候选人他们怎么回答，这5个人回答五花八门儿，最激烈的一个人，他是这么说的，说为什么从以前公司辞职呢，就是因为遇到类似的情况，领导要违规，操作要触犯规则甚至触犯法律，那人怎么做呢？他说我当场提醒领导，你这样做很危险，义正辞严的拒绝他，而且呢下班以后要认真的记录这件事发生的时间和地点，合适的时候我得向有关部门汇报。这不是一个定时炸弹吗？所以他怎么能长久呢！那这个问题应该怎么解决呢？我们就问那个资深的干的比较好的标杆老同志，老同志不着急不着慌，很淡定，说：“类似的情况我遇到过很多次啊，那我怎么说呢，我就跟领导说别着急，您有动机，但您不明白操作流程，我有足够多的财务知识，我会用合理的合法的渠道来解决这笔费用，我会用合理的办法来处理这笔开支，我会给您解决，但是不用眼前的方法，眼前的方法不合适，违规违纪会留后患的，”，之后人家老同志又补了一句，“财务负责人呢，他是开路的，不是堵路的，是找解决方案的，而不是拒绝任何解决方案的，他应该不是张嘴说不行，而是张嘴告诉领导怎么处理就行了”。你看人家就说的特别好，这里面包含了一个核心思想，就是合理化解决这个问题的方法，那么接下来我们就看剩下的那几个候选人，谁能够说的跟这个标杆比较接近，我们就选谁。果然有一个人就说我要找一个合理化解决的方案，我会劝告领导不要违规，不要违纪同时告诉领导，我一定给你找一个费用解决方案，你别着急。所以我们就建议选这个人，这个人他就很好。
所以这种基于胜任特征的方法就叫做标杆对比法。
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