最近好友特别苦恼，自己建的一个好书分享群，就快要夭折了，因为自己是个爱读书的人，就想着要是有一群爱读书人能在一起读书，分享一些自己的读书心得，交几个好友，该是一件很美好的事情。于是经过几天拉人入群，一个一百多人的小群也正式建立了。
刚开始由自己带头分享，还有一些活跃的成员参与分享，大家都很积极，都觉这个形式很好，能交到五湖四海跟自己性格不一样的朋友。但是做过几次分享之后，很多人就发现一个问题，虽然听过别人的分享，但是自己还是没有改变。所以慢慢的就没有人能坚持下来，群也变成了死群。
这种由活跃变得死寂的群的案例很多，这个问题还是从建群初期目的出发，社群是为了满足用户的某种需求建立的，大概可以分为这么几种，工作需要，交友需要，联络需要，学习需要，宣传需要，生活需要。
在这六种群中，基于同学，同事，老乡的关系也许是维系时间最长的，因为这种关系很难改变，但这种群未必能保持活跃度。能长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。
所以建立一个社群最开始的定位就决定了社群的生命周期，每个社群都有着自己的使命，这个在建群初期，就是个要思考的问题，社群的生命周期，可以是几天，半个月，几个月，几年等，这个要与建群的初中匹配，当它的使命完成后，这个群就可以解散了，一味的维持一个死群，是没有价值的。
所以如果能在有限服务周期内保证社群的活跃度，提高社群服务的满意度，达到我们建群初期的目的，这样也许能更好地做好社群运营。
我们可以从以下四点来延长社群周期。
第一，定期进行人员淘汰。让社群能够进行新陈代谢，这样才能生生不息，让老成员有压力，新成员有机会，保持社群活跃度。
第二，不断创新运营形式。让成员之间有足够的接触链接的机会，不断推出新的链接机制，好的形式要保留，新的运营形式要创新，这样刺激大家在不同连接环境下产生新的化学反应。让社群进入良性生态循环，每个人都主动为社群奉献自己的能量，社群因为能量的壮大又可以帮助更多人加速成长，每个人都愿意社群继续存在下去，这就延长了社群的生命周期。
第三，建立线上线下连接。鼓励社群成员经常线下见面会更快让社群的成员产生情感认同，延长社群生命力，社群成员主动晒线下活动照片也会增加线上社群的归属感和活跃度，形成一个良性循环。
第四，推出社群福利产品。在一个建立互信的社群里，受到大家信任的人可以推出大家真正需要的好产品，并且享受外面显然得不到的福利价格。能够这样做是因为很多产品价格包含了渠道的流量费用，在社群里大家因为信任，节约了推荐和渠道成本，因而可以让利给社群核心成员。社群核心成员因为得到了在外面得不到的福利回馈，也因此更加认同社群。一旦社群成员成为某种产品的，特别是社群运营方出品的产品的使用者，那么就多了一层消费服务关系，更容易建立长期连接。不过要提醒的是好的产品让社群生命周期变长，前提一定得是好的产品。
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