策略

1994年，华为万门数字程控交换机的研发正在紧锣密鼓的进行之中。

在集团精英郑宝用、李一男、刘平三人的通力合作下，万门机的研发已经到了最后的联调阶段；与此同时，让世界沸腾的世界杯也在美国拉开帷幕。

华为内部的很多员工都是球迷，世界杯一开赛，大家自然更多地去关注这一盛大的赛事；时差原因，想要追到关心的球队的赛事，不可避免地也就会影响到研发工作的进展。

任正非看到这个情况后，并没有责怪员工：因为大家也很辛苦，单一的指责或约束，也许会影响到员工的工作热情、影响万门机的研发进程。

但是怎样能够不打击大家的工作热情，还能兼顾到员工的个人爱好？

最后，任正非决定“投其所好”：以看世界杯作为奖励，来调动员工的工作热情。

他把自己的想法告诉了各位经理，与手下人集思广益，最终与大家达成共识——项目组每天加班到凌晨两三点，然后看一场世界杯的转播，第二天睡到中午再上班。

这样一来，员工既能安心、满意地看到比赛，又能在研发工作中做到心无旁骛，一举两得。

这个决定，灵活中兼具人性，不得不说是一个最好的办法。

这个故事，能带给我们什么启发呢？