《集体行动的逻辑》上

文/精读猫

大家好，今天精读猫为您精读的书是《集体行动的逻辑》。

这本书主要讨论的是关于公共产品的产出和分配。

公共产品包括国防、教育、医疗、养老等公共服务。

也包括税收、土地规划、市场准入资格、行业监管法规等公共政策。

这些东西跟每一个现代人的日常生活息息相关。

但他们不像普通商品那样，由市场供应。

公共产品一般由政府向全社会提供。

也由政府来决定如何分配。

为了争夺公共产品，企业、单位、社会公众会组成各类团体。

通过游说、公关、宣传等方式向政府施压。

这些团体被称为利益集团，比如退休教师基金会，退休公务员基金这类利益集团。

他们会要求政府提高养老金。

比如汽车制造业协会，钢铁制造业协会这类集团会要求政府提高关税，保护本国市场。

20世纪50年代以来，西方经济学界开始关注公共产品的分配问题，形成了公共选择理论。

一开始主流学界相信。

民主代议制给各种利益集团提供了一个公平竞争的舞台。

每个利益集团都可以发出声音，都可以对议员和官员施加压力，争取自己的利益。

在这种公开博弈中，代表多数人利益的集团一定会压倒代表少数人利益的集团，从而让公共产品的产出和分配走向公平公正合理。

但是，奥尔森在本书中证明上述想法的逻辑起点是错的。

在争夺公共产品的时候，多数人不一定能压倒少数人。

大集团因为缺乏行动能力，常常输给小集团。

所以公共产品的分配不会自动走向公平，反而会持续向少数人倾斜。

传统的利益集团理论并不符合事实。

除此之外，奥尔森还在书中进一步分析了大型集团的组织和运作机制，为大型集团提高行动能力，给出了新的理论指导。

由此，本书成为了公共选择领域的奠基作品之一。

为了表彰奥尔森的重大发现，美国政治科学联合，会用他的名字专门设立的奖项。

同时。

《集体行动的逻辑》这本书也在1993年获得美国管理学会颁发的最持久贡献著作奖。

1995年又获得美国政治学会颁发的里昂爱泼斯坦奖。

下面我们就从三个方面为你精读本书的精华内容。

第一。

为什么大型集团的行动能力不如小型集团。

第二。

成功的大型集团应该怎么做？

第三，奥尔森的发现有什么现实价值？

首先我们来讲第一部分。

本书出版之前，人们一直想当然的认为有共同利益的人会自然的组成一个利益集团，为着共同利益，集体行动。

一栋楼上的街坊邻居会共同出钱为过道安装路灯。

买的同一家公司股票的大小股东会齐心协力维护股价。

全世界无产者会联合起来提高自己的政治经济地位。

但事实并非如此。

奥尔森通过对美国利益集团的观察分析，提出。

社会群体的组织程度与人员数量成反比。

也就是说，一大群人虽然有共同利益，但是很难组织成利益集团。

反倒是人数较少的时候，容易组织起来。

在美国，组织程度最高的群体是企业家。

他们按照细分行业组织自己的商会和协会。

美国社团百科全书中输入的贸易制造业和服务业商会名录，页码数是其他类型社会组织的10倍。

几乎百分之百的企业主都加入某种商会组织。

相比之下，只有不到5%的美国黑人加入了全国有色人种进步协会。6%的驾驶员是美国汽车协会会员。

大约15%的退伍军人加入退伍军人组织，美国军团。

加入全国消费者协会的消费者，更是只占全体消费者的16万分之一。

美国企业家之所以组织程度高，原因就在于经过长时间的竞争，美国各细分行业生存下来的企业数量有限。

比如。

根据全美社团名册显示。

在冶金产业中，各个细分行业中包含的企业数目都在50个以内。

在木材、家具、造纸等产业中，细分行业的企业数目也差不多，都是十几二十个。

相反。

人员数量庞大的利益集团，往往很难组织起来。

比如上百万的退伍军人，上千万的汽车司机，上亿的消费者。

他们要么根本无法组织起来，要么组织松散，缺乏行动能力。

比如消费者群体。

他们的人数远远超过商家，但消费者组织起来抵制商家不良行为的活动屈指可数。

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