小王就职于一家大型央企。
一天，他所在的行政部接到任务，牵头负责一项调研推广活动。
这项活动由四个副总和两个部门总监带队，分成六个小组，每组20个人，与集团内其他六个片区的平行部门共同完成。
这算不上是个好活，全部要用休息日做，而且事情琐碎，任务多，大家都不愿意去，但集团总部有命令，也只好执行。
副总是公司领导层，其他两个总监与行政部总监平级。
行政部总监要安排人员分组，与对接部门协商任务分配，副总属于公司领导，自然要保证他们满意，平行部门不属于行政部管理，也不在一个区域，协调工作费心耗力，忙得焦头烂额。
小王一向做事认真负责，行政部周总监让他负责拟发相关分组通知，并对接后勤部安排车辆。
因为周总监要去外地开会，所以临行前对小王说，人员已经分好组了，其他的比较简单，直接申请车辆，然后出通知就可以了。
小王想，交给自己的任务应当尽量做好，应该尽量把所有问题考虑周到。
于是他主动找到上一次曾经安排过类似工作的其他部门同事去请教。
同事向他吐槽了一番，上次安排这种事情，本来安排了好几辆车，但有的人为了方便行动，自己开车去，结果向后勤部申请的车，有两辆完全没有人坐。
后勤部的同事一通抱怨，因为是租的车，钱还要照付。
小王找后勤部主管申请车辆的时候，后勤部主管也提出这个问题，同时还说，上一次类似的工作，有的能坐30个人的车，最后坐了不到十个人。
小王想，这的确是一个问题。
六个组120个人，要共同到一个大区去，但是到了那里要分头去六个平行部门所在的不同区域。工作进度完全是各个组自己掌握，如果完成的快，就可以先回来，所以很可能有人想自己开车去。最好的办法是大家统一行动，租两辆车，到了大区之后，六个平行部门再分别派车来接。
这样，即使有人想自己开车也不影响租车。何况，总公司明文要求，要尽量精简节约，提高效率，负责带队的副总和总监，应该事先与平行部门的老总对接好，派车接一下不成问题。
于是，小王申请后勤部安排了两辆大车，同时也在公司内网出了相关通知。
谁知通知出了才不到一个小时，周总监就打电话回来，说已经有副总找到他，抱怨为什么不一个组申请安排一辆车，很不方便不说，还给兄弟单位增加负担等等。
小王把情况报告了周总监，特别提到会有一部分人想自己开车去，会造成不必要的浪费。
小王觉得自己已经尽量考虑周到，并没有做错什么。
谁知周总监却说：这些是你需要考虑的问题吗？任务是总公司安排下来的，你需要做的，就是通知大家准时集合出发。
如果有人要自己开车去，你应该让他提前向我们行政部说明，向各组组长，也就是带队的副总和总监请假，而不是你单方面认为他会自己开车而对此做出安排。
小王辩解道：可是我已经知道，就是有一部分人准备自己开车去的。
周总监真是恨铁不成钢，说：这是集团总公司分配下来的任务，有原则性要求，虽然具体细节没有规定，但统一行动是肯定的，自由散漫是不行的。如果谁有其他的要求，比如自己开车，应该向我们提出申请和说明，还应该要获得带队组长的同意。至于租车问题，那是后勤部的事，你只需要按照要求，按照规定来就行了。不是你的事，不要管。
周总监看着小王委屈但还是不明所以的神色，无奈的叹了口气。
小王觉得自己工作认真负责，考虑周详，虽然没有指望得到表扬，但被责怪真是太冤枉了。
何况，不是自己的事不要管，怎么能这样呢，大家是一个公司的，不是应该团结一致吗？
周总监平时对人很好，也不是事不关己高高挂起的人，他心里充满委屈和困惑。
他想到了部门同事老张，于是请老张午餐并向他请教。
事情老张看在眼里，于是对小王说：你这样安排，只考虑了租车问题，却没有考虑到完全按规定去做的同事会不够方便。他们要事先联系目的地的同事，请人家接送，而本来可以坐公司统一安排的车。人家又不归他们管，哪那么好说话。
任务虽然由我们牵头，但具体执行上，我们不能规定得太死，那样会得罪大部分的人。所以我们没有必要要求大家一定要统一坐车去，是可以允许有的人自己开车去。但这不等于就没有组织纪律性了，该怎么做，我们还是要认真执行。
他最后点拨了一下这个年轻人，副总是公司的领导层，最重要的是不能让几位副总对安排有意见，其他事情，比如任务是不是能完成，会不会造成浪费，都不是你的责任。
这种事你不能听后勤部的。
任务是我们部门的，他们不会考虑怎样做才最好，他们首先考虑的是自己是不是方便。你让几个副总跟别人一起挤大车，还增加了他们事先沟通的工作量，他们能满意吗？他们不满意，周总监只是责怪你几句，已经很厚道了。
小王终于似懂非懂的点了点头。
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