创业前先问自己六个问题

要创业前先问自己几个问题：

1、我为什么选择这个项目，是自己兴趣还是手里有相对应的优势资源或是其他的？

2、这个项目客户是哪些人，这个群体有多大决定了你的体量能做多大，也是以后的发展想想空间；

3、这个项目的核心竞争力是什么？是产品本身还是服务？合伙的伙伴中谁有对应资源可以提供？

4、最小MVP，也叫最小化可行性产品，建议一开始用这个思路来验证产品和客群，避免盲目投入；

5、做生意肯定是要算账的，可以先做一轮最粗的成本利润验算计划，从开业需要投入哪些？一年为周期，大概怎样的一个发展趋势？等等；

6、团队分工，开始就定好好，哪些人是可以出资但没有时间，哪些是有时间少出资，决定好各自的投入（时间精力和资金）。