《天幕红尘》中，慕容久在参加过林雪红在柏林举行的的债务会议后，就对叶子农“见路不走”的思想产生了浓浓的兴趣，；在委托方迪调查叶子农背景后，坚定了叶子农是个高人的想法；他清楚的知道，只要弄清楚这个所谓的“见路不走”，或者由叶子农指点几句，将会使他的“老九面王”发生剧烈的变化，这种变化也许会使他的事业超过发他的父亲，甚至于不用在守着一个店面混日子。
千金一勺卤，万贯一口汤，这是“老九面王”门头两侧的一副对联；既然敢这么叫，必然有他的过人之处。这还得从慕容久的父亲说起，他父亲是河南人，抗日战争参加国民党部队，1949年随国民党撤至台湾，1951年去了美国，从一碗扛子面开始创业，创立了“面王府”的金字招牌，鼎盛时期，曾在纽约开4家店，都不是租店经营，而是自己的房产，每个店面都很气派。
慕容久本人呢，声音浑厚，天生一副好嗓子，曾试图在演唱方面发展，考了音乐学院深造几年，以失败告终，大学毕业后服兵役几年，退役后，回到餐馆帮着父亲打理生意。两位老人过世后，餐馆生意日益衰落，慕容久不得已租出了3个店面，自己经营老店。看着生意一天不如一天，在算命先生的指引下，把字号改成了如今的“老九面王”，可店里的生意仍旧不见起色。虽然家底雄厚，3个店面的租金收入也不少，可作为“面王府”的传人，毕竟不是凭自己的本事，而是坐吃老本，心里终归是块隐痛。
在接触叶子农后，深深地被叶子农“见路不走”的思想吸引着，并决定弄清楚这个所谓的“见路不走”。
当叶子农回国办理过路劳务时，慕容久找到了叶子农，希望从叶子农处能得到自己想要的答案。可叶子农有罗家明的前车之鉴，没敢轻易说出口，好吃好喝招待了慕容久几天，就躲回了柏林，留下慕容久一个人在国内呆着，摆明了是赶他走；可是慕容久不到黄河不死心，知道叶子农还要回国处理一摊子事，就一直在国内等着。这一等，就是一个月。
终于，在叶子农回国处理完所有事情后，就和慕容久一起回到了北京（叶子农在北京还有一套小房子），慕容久厚着脸皮向叶子农请教了“见路不走”的中心思想，叶子农也知道在一句话都不说，确实有点说不过去，就和慕容久探讨了起来。
（探讨内容过多，就不在一一陈述了，喜欢的朋友可以看看原著，摘抄几句经典的：）
叶子农说：“实事求是是个很大的概念，很原则，很宽泛，只是你听多了，不觉得它神道了，不觉得神道并不表示你就真懂了，更不表示你就能操作了，就像好多人在说实事求是的时候，其实实事求是根本不关他的事，他那样说只是表示他是明白人。见路不走就是见路非路，即见因果的意思，跟见相非相，即见如来是一个道理。见路不走是实事求是的执行和具体，根据提示性，更容易理解和操作。”
叶子农说：“啥叫路呢？成功者的经验、方法叫路……它管借鉴、模仿、参照的用。但是我们说它有漏，不究竟，因为成功者的经验是他那个条件的可能，你不可能完全复制他的条件，完全复制了，也就不是你的人生了。见路不走就是提示你，不要拘于经验、教条，要走因果，只有因果是究竟的，是无漏的……”
叶子农说：“什么条件产生什么结果，这就是规律……见相非相，即见如来的意思通俗点说就是透过表象看本质……”
叶子农说：“见路不走不是让你跟别人一样，也不是让你跟别人不一样，它不以一样不一样为判断，它是让你立足自身条件，以自身的条件可能为判断。”
慕容久说：“你就拿面条打比方吧，我说手擀面就是比机器面好吃，这算不算路？”
叶子农说：“我给你擀一个，你看好吃不好吃。”
慕容久说：“你这不是抬扛嘛。”
叶子农说：“这不是抬扛，你不能说我的手就不是手。说手擀面比机器面好吃，是由经验归纳出的教条，不为错，也很管用，用来判断面条很方便……实相是什么呢？是软硬度，是薄厚宽窄，是给面团做功的方式和方向，是面的结构……总之只要你满足了好吃的面条所要求的那些条件，不管你是用机器的方式还是人工的方式，它都出那个结果……”
慕容久说：“我好像有点明白这个见路不走了，就是你不能跟着经验、教条瞎跑，也不能跟着形式走，只看因果、本质，只按它的条件可能去说，至于跟别人一样不一样的不用去考虑，也许是一样的，也许是不一样的。”
回到美国之后，慕容久就开始了一系列的改革。
慕容久把自己关在一个房间里，也可以说是一个实验室，除了正常厨房该有的炉灶、器皿、材料，还有天平、大小电子秤、大小量杯等等，不时的往电脑表格里填写数据。他在研究面条究竟是按照什么比例、什么力道、什么温度和湿度情况下做出来的才好吃。
市场竞争的一般规律就是质量、价格。
祛除妄念，不唯经验、教条，走因果，走条件的可能。
所谓无损复制，就是指没有质量损失的产品复制。
核心技术实现最大市场系数。
当理念是你的，品牌是你的，核心技术是你的，决策权是你的，生产、经营体系是你的，你就更容易形成一个拳头、一个意志，更容易在竞争中获得一点优势，而这点“优势”体现在市场就是钱。
根据条件和创造条件，找到竞争优势的原理，老老实实遵循市场规律。
在慕容久和方迪俩个人一拍即合开始合作后，两人分工明确，慕容久负责全局和产品开发，方迪负责日常管理和市场扩张。无疑，他们的事业在叶子农“见路不走”思想指导下，是成功的。可惜的是，餐馆在北京开业后，叶子农没来得及品尝一下那碗在他的指导下做出来的炸酱面，就遇害了，真是可惜。
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