这是体验式项目介绍第二季的最后一个项目，这篇文章之后，应该会有至少半年的时间不再写关于项目介绍的文章，作为一个体验式培训师如果能够掌握了这两季介绍的二十个项目的话，基本上原理性的东西也就掌握了。我会在五月份的时候开一起体验式学习培训原理性的微课，和大家聊聊一些内功心法的东西。
在第一季中我曾经介绍过一个项目叫做《盲哑排序》，在第二季里面介绍过《盲人摸象》。在项目设计中，盲人这个设定很有意思：参与者暂时失去视力，处在一个混乱的情境中，可以对应很多团队中状况，比如如何沟通，出现沟通障碍的时候，就像盲人似的看不到真实的情况。同时，从心理层面上来说，你能不能够忍受那种黑暗，以及在这30分钟左右的黑暗中，你的内心中发生了什么？所
以，我们在设计一些项目的时候会很喜欢这个设定。
《盲哑排序》和《盲人摸象》这两个项目算是比较近的，更老一点的还有几个类似的项目：盲阵、盲房、盲屋。
今天一并介绍。
盲阵，一个小组的人，所有人带上眼罩，用若干绳子去围城一个面积最大的正方形，并且所有人相对平均的站在绳子的周围。
这个项目着重考验团队沟通和解决问题的能力。看上去是一个很简单的游戏，但是在30分钟时间内，完成率还真不高，尤其是一些内部比较混乱，矛盾比较深的团队，你很容易从人与人之间的互动看出问题所在。
盲房是在盲阵的基础上再进一步。给到参训者三根长短不一的绳子，一般标准是3米，6米，12米，团队用这三根绳子在盲人的状态下组成一间房子，包括一个正方形，一个三角形和一个圆形。这就涉及到分工，以及相互之间的协作了。
盲屋在设置上有点类似于我们前面介绍的《孤岛求生》，把人员分成三类：盲人、哑人和正常人，正常人数最少，盲人数量小于或等于哑人。准备一间会议室，盲人和哑人在室内，正常人在室外，确保正常人看不到室内的情况，在保证盲人的安全前提下，不能改变屋内所有道具位置摆放，任务就是最终通过各部分的相互沟通和配合，最终画出一张屋内各种道具摆放的平面图。
这个项目的设计用了《孤岛求生》设计的神，三种角色，盲人看不到，但能说话，哑人能看到，但说不出来，两者必须合作。正常人能看能说，但进不去，不知道里面到底什么情况-如何用语言来沟通，而且这个信息经过了两道改装，一个是哑人到盲人，一个是盲人到正常人。
但这个项目的主要回顾点首先可以从《孤岛求生》中那种组织中的三个层级；其次也可以从跨部门的合作的角度：每个部门都有能够看到的，擅长的，但独立并不能完成任务，又需要其他部门的协助。
在实施有“盲人角色”的项目是有一个非常要注意的就是参训者的安全。首先要在一个安全的场地进行，最好是有大面积的空旷和平坦的地方；其次在项目进行中培训师要时刻注意学员的安全，提醒不要互相冲撞。
另外一方面，这种项目可以用手机录制下来，在回顾的时候给大家看，这其实是借助了第三只眼，上帝视角来看这件事，也会很有意思。
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