“ 正文共1709字4图，预计5分钟读完” 我们经常听到程序猿吐槽我们产品经理，因为程序猿们总以为是我们在故意刁难他们。 其实他们不知道我们帮他们挡掉了多少需求，撕了多少逼，背了多少锅……甚至我们还得时刻提防他们的甜言蜜语。 不信？你看！
1、这里有bug
当用户发现了BUG 用户A：错误代码“(0x80040E37)名 'KS_Form_STU' 无效”，这个是bug吧？ 产品：嗯？不是，环境有点问题。我让程序猿再执行个东西就可以了，稍等下......
当产品跟程序猿提出BUG 产品：你漏提交东西了吧？ 程序猿：哪里？怎么可能？ 产品：你自己看，赶紧写个脚本解决下。 程序猿：哦，这个简单！
当产品说环境有问题、操作不对、漏提交东西了吧……这句话的意思就是：这里有bug，但我们不能说。
2、这个需求做不了 当需求方给产品提需求时 需求方：我们这边有十个需求，主要是…… 产品：我觉得这个需求可以这样做……然后这个需求吧，不是强需求，我们可以放到二期。而这个需求是个伪需求，因为......（PS：运营提10个需求，砍掉3个，使用其他解决方案3个，延期3个，研发只做一个，完美！） 需求方：好吧。
当产品把需求转达给程序猿时 产品：我们要做一个这样的需求，类似于…… 程序猿：这个需求做不了！ 产品：可…… 程序猿：你跟他们说，做不了！
产品有时候真的只是把自己消化后的最简单、不得不做的需求才给开发。 3、吃个彩虹屁
产品汪和程序猿需求评审会
产品：好，这个版本的需求就是这些，大家看看还有没有问题？ 程序猿们：没有。 程序猿A：产品说啥就是啥，你是领导。 程序猿B：对，你说做啥就是啥，一切听从领导安排。 产品会心地微微一笑：不不不……还得听你们的，我要听你们的意见。 程序猿A：还是要产品带我们才能飞呀！ 程序猿B：我们没有意见！ 产品：好，没有就行。其实产品这边基本也是你们说能做就做，你们说做不了就不做。 程序猿A立马含着狡黠的目光说到：其实，感觉这里不用做，没什么用。这里也可以拖拖再做，还有这里…… 产品：
…… 当程序猿说一切都听产品的、产品说啥就是啥、产品高兴就好......这句话的意思就是：我要怼你，但我还没想好！ 4、你行你上系列
当产品校验不通过
产品：大佬啊，你看下这里，我们是需要这样横向显示菜单的，而不是竖向。 程序猿：没办法横向啊，位置不够。 产品：UI不是已经把尺寸定义好了吗？怎么会不够？ 程序猿：我哪知道啊，不信，你自己上！ 产品：......
当接到不想做的需求时 程序猿：这个能不能改下实现方式，按你设计的这样做实现不了呀？ 产品：为什么？ 程序猿：一行一个投诉对应多个投诉原因，这些投诉原因怎么可能放在一行里 产品：嗯？其实你可以建1个关联子表，分别存储这些投诉原因，然后...... 程序猿：这个....不好吧。一个空格显示全部投诉原因显示不下呀。 产品：前端处理下就好了，超出部分省略，然后...... 程序猿：做不了啊，要做，你做！ 产品：.......
当接到的需求超预期工时时 程序猿：被你坑死了！ 产品：怎么了？ 程序猿：当初你说这个需求很简单的，我就预估了8小时的工作量，结果搞了1天半。 产品：啥？这个锅也算我的？！ 程序猿：不算你的算谁的，你又没跟我说清楚，哪知道这么麻烦。 产品：谁让你搞这么久。 程序猿：就要这么久啊，不信，你自己试试。 产品：......
当程序猿说不信、你试试、你行你上......这句话的意思就是：你又不是老板，凭什么你说什么，就做什么？！但产品不能说。
5、业务设计不完善
上线前
产品：第一个版本确定只提供给试点用户使用，非试点不给用吗？ 业务：确定 产品：好，那我们产品就不考虑非试点场景了 上线后 运维：这么多要修复的数据，是什么原因导致的，以后还会不会出现了？ 程序猿：业务设计不完善。 产品：可是这些都是非试点的业务啊，这得问业务。 程序猿：那还是业务设计不完善嘛。 产品：那这条为什么是设计有问题？ 程序猿：客服线下操作了，我不知道写啥原因，就写了这个。 产品：
……那这个呢 程序：这个……我也不知道，但必须要写修复原因，就写了跟上面一样的 产品：…… 当程序猿说设计不完善、设计有问题的时候，我们要时刻提醒自己，这都不是真的！
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