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习商日记(六):以始为终

习商日记(六):以始为终

作者: 爱玲姐说说 | 来源:发表于2020-08-25 22:36 被阅读0次

题记:

凭心而论,我并不适合从商,却入了从商这条道。所以,我以为,当前给自己的职场定位用“习商”二字更准确。

从外贸业务员的工作经历算起,在做生意这件事情上,学习了10年有余。天赋使然,在生意场上并无惊天动地的成绩,却一路丰富了内心拓宽了眼界。

作为一枚从山里走出来的翠花,一直做着打造辉煌事业版图的梦,截止目前,从未实现过却从未放弃。

十余年间,从外贸业务员到外贸经理再到独资创业再到与人合伙,可谓风雨兼程,想想也是好励志了。

生命,因总是挑战自己的短处而意义非凡。灵魂,因热衷于自己的喜爱而异常有趣。

所以,我在简书里这样介绍自己:

      以清净心看世界,以欢喜心过生活。

      借事业丈量世界,用文字记录自我。

      事业用来赚钱,使命用来丰富生命。

      而我,想干一番能丰富生命的事业。

于是,我决定用我的热爱——码字,来记录原本并不属于我的习商点滴。


前段时间,因为定制产品频繁出异常,多次追踪品质团队并无明显疗效。

在一个错得离谱的定制单案例上,经过仔细盘查,得出结论是工艺中的第一道源头没有把控好,当即给总公司的品质团队提出整改措施,同时反馈到总公司合伙人团队,以引起总公司对于定制单时效和品质的高度重视。

随后,并无什么明显转变。如果非是要找转变,那就是一个多月之后的今天。总公司创始人之一G总,召集品质和跟单部门和业务团队开会,根据业务部门反馈的关于定制单品质和交期的症状,对症下药,以始为终,从源头抓起,岗位职责落实到人,可追可溯。

一、把工艺细化,每一个工艺由指定人员负责。

二、凡是以结果为终极目标,拒绝一切解释。

三、制定岗位工作管理的具体方法并追踪落实。

四、以品质良率和交货时效两个参考纬度制定奖罚措施。

这是结果文化的植入,贴上结果文化的7个“凡是”,与有缘人共享。

                凡是工作,必有目标。

                凡是目标,必有计划。

                凡是计划,必有执行。

                凡是执行,必有责任。

                凡是责任,必有检查。

                凡是检查,必有惩罚。

这是《我要结果》一书的前言。大概翻阅了一下内容,便觉得目录已讲完了整本书的精髓。至于如何落地每个“凡是”,无论是经营个人,经营家庭还是经营企业。都因不同的对象而定。

从悟到行再到证,是一个漫长的由量变引起质变的过程。唯锲而不舍所能致!

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