抗议SAFe（The SAFe Protest）
图1
图2
图3
图4
图5
作者评论：
<抱怨开始>
有时候，如果你真的想把自己定位为一个真正的敏捷主义者，你需要偶尔抨击一下SAFe。是的，我们承认：我们在以前敏捷漫画的文章中也曾这样做过。
然而，敏捷社区确实应该花点时间来承认SAFe在世界各地的企业中得到了多么广泛的应用，以及它如何提高了组织对敏捷的认知。尽管你可以（并且将会）争论这个框架是多么纯正的敏捷，但没有人可以否认，SAFe已经将敏捷实践、思维模式和价值观推广给了许多大公司的管理层。尽管Scrum已经存在了很长时间，并且慢慢地开始从软件团队领域进入到了业务领域，但直到SAFe的高调登场，决策者们才开始认真对待敏捷，并将其作为提高整个企业价值的一种方式。
因此，与其抱怨SAFe如何扭曲了敏捷的目标感和灵活性，不如欣赏一下Dean Leffingwell等人的工作是如何帮助企业开始使用增量（increment）、反馈回路（feedback loop）、商业价值（business value）、分散决策（decentralized decision-making）、透明度（transparency）、共同的优先级方法（a common way of prioritizing）、管理和消除团队之间的依赖性（managing and eliminating dependencies between teams），等等。如果SAFe没有真正使你的组织比以前更敏捷，那也不一定是因为SAFe——也许你只是不善于根据你公司的情况来调整它。
<抱怨结束>
完整大图
本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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