什么是SAFe

SAFe：Scaled Agile Framework 规模化敏捷框架

一个在线知识库，包含经过验证和集成的原则、实践和指导

SAFe四个主要知识体系：敏捷、DevOps、精益产品开发、系统思考

目标：助力企业成为蓬勃发展的数字化时代企业，最短的可持续前置时间为客户提供有竞争力的系统和解决方案

为什么什么要实施SAFe

帮助企业解决：

技术开发与业务战略保持一致

按可预测的时间表交付价值，以便计划其他业务

提高解决方案质量并使客户满意

将敏捷实践扩展到整个企业，从而交付更好的结果

围绕价值进行重组，避免传统职能结构存在的固有延迟

创造一个促进合作、创新，坚持不懈的改进环境

鼓励人们承担风险、创造性的思考，拥抱持续学习

SAFe收益

SAFe全景图

SAFe具有可扩展性和可配置性，可支持百级以下或千级以上的人员，使敏捷业务人员和敏捷技术人员做到同步对齐、协作和交付

https://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-the-safe-5-1-big-picture/

SAFe 概览

7个核心能力、21个维度业务敏捷力

1 精益-敏捷领导力：领导者如何通过授权个人和团队，发挥他们的潜能来推动和维持组织变革

2 团队和技术敏捷力：高绩效团队为创造解决方案所需要的关键技能和精益-敏捷原则及实践

3 敏捷产品交付：以客户为中心的方法，用于定义、构建、发布对客户和用户有价值的产品、服务的持续流程

4 企业解决方案：如何将精益-敏捷原则和实践应用于最大和最复杂的软件应用程序、网络及网络物理系统开发

5 精益投资组合管理：通过精益和系统思考方法应用于战略和投资，敏捷投资组织运营及治理，对齐战略和执行

6 组织敏捷力：描述具有精益思想的个人和敏捷团队如何优化业务流程，通过明确而坚定的承诺演进战略，按需快速调整组织抓住新机会

7 持续学习文化：一套价值观和实践，鼓励企业和个人不断增长知识，提高能力、绩效和创新力

SAFe配置

SAFe是可配置的和可扩展的，允许组织根据业务需要对架构进行调整

4种“开箱即用”的配置：基本型、大型解决方案、投资组合、完整型

基本型

持续交付解决方案：角色、事件、工件的最小集合

敏捷发布火车（Agile Release Train，ART）

大型解决方案

引入企业解决方案交付能力

支持需要多个ART和供应商才能完成构建的最大和最复杂的解决方案

投资组合

业务敏捷力（business agility）在顶部蓝条，包含度量，用于指导业务敏捷力的评估

投资组合：包括基本型SAFe能力，增加精益投资组合管理、组织敏捷力，以及持续学习文化等能力

识别一个或多个价值流，围绕着价值流程，让投资组合执行与企业战略保持一致

提供原则和时间，支持投资组合战略与投资资金、敏捷投资组合运营、精益治理

完整型

包括业务敏捷力所需的全部七个核心能力

跨层级面板

包含多种角色和工件，可用于上述4种类型中，可灵活配置

愿景vision：描述未来视图

路线图roadmap：ART和价值流所计划的交付成果和里程碑

里程碑milestones：关键时间节点

共享服务shared services：ART或解决方案必备专业角色，这些角色不专职于任何特定火车

实践社区CoP：团队成员和其他专家组成的非正式小组，分享相关领域经验

系统团队system team：特殊敏捷团队，在构建和使用持续交付流水线方面提供帮助，必要时验证完整的端到端系统性能

精益用户体验lean ux：精益原则在用户体验设计中的应用，通过持续度量和学习循环（构建-度量-学习），使用迭代、假设驱动方法来开发产品

度量metrics：可工作解决方案的客观度量

基础层

包含原则、价值观、思维、实施指导、领导力角色

从而支持规模化环境中成果的交付价值

精益领导者（Lean-Agile Leaders）：管理层对业务成果负有最终责任，接受SAFe培训成为培训师

核心价值观（core values）：协调一致、内建质量、透明、项目群执行

精益-敏捷思维（lean-agile mindset）：帮助精益领导者理解、拥抱和促进企业精益敏捷原则及实践

SAFe原则（SAFe principles）：十个原则，综合了敏捷方法、精益产品开发、DevOps、系统思维

实施路线图（Implementation Roadmap）：指导企业精益-敏捷变革之旅

SAFe咨询顾问（SAFe Program Consultant，SPC）：经过认证的变革推动者

SAFe实施路线图

基于John Kotter的领导变革八步法中所提出的原则，帮助领导者“认清道路”，努力将变革引向成功

瀑布式随意敏捷、培训精益-敏捷变革代理人、培训企业高管-经理和主管、识别价值流和ART、创建实施计划、准备启动ART、培训团队并启动ART、教练ART执行启动更多ART和价值流、扩展到投资组合、加速

度量和成长

用来评估SAFe投资组合在实现业务敏捷力过程中的进展，并确定下一步改进步骤

SAFe业务敏捷力评估：为精益投资组合管理（LPM）和投资组合利益相关者设计，评估实现业务敏捷力的最终目标方面的总体进展

SAFe核心能力评估：帮助团队和火车，提高技术水平和业务实践能力，促使投资组合实现更大目标

标准化评估过程：运行评估、分析结果、采取行动、庆祝胜利