2021-5-20
每年初，大家都会面临一个问题：如何确定年度业绩目标，以及分解目标。
领导根据公司的战略发展需要，在上年度业绩的基础上，确定一定幅度的增长百分比，然后由此下达整个业务团队的业务指标。
你做为业务团队的负责人，如何分解业务目标呢？
按照人头平均分配么？能力强的人，可以轻松完成；能力弱的人，可能拼了命，也实现了目标。
按照往年业绩水平，按比例增长？这样，一是打击原有业绩好的，而且时间长了，自然业务人员，也会知道留有一手，免得来年指标更高。
如何合理的分配业务目标呢？从目标分解常见的误区出发，到如何分解目标、到实现抓手的确定，一步步推进。
清单奉上！
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本文标题：如何分解业务目标
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